2月28日，由封面新闻、华西都市报主办的第20届2022榜样中国·房产TOP50颁奖盛典在成都拉开帷幕。

论坛以“迎微光 启新局”为主题，邀请到专家学者等重磅嘉宾，还有来自万科、华润、龙湖、保利、建发、绿城、新希望等知名企业高管，共商行业发展趋势。

对于时代的千万种表达中，城市巨变，无疑是华彩的一章。聚焦城市之变，关注每一次人居飞跃。2023年万物回春之际，城市界面焕新，产业升级更新。地产将迎来哪些新机遇？

论坛现场，封面房产智库首席研究员、四川产和城企业管理有限公司总经理林森分享了《当春乃发生—2023产城焕新逻辑下的地产新机遇》主题演讲。

林森从社区焕新、乡村焕新、园区焕新、景区焕新四大场景分析了2023年产城焕新的逻辑。

关于社区焕新，林森提出了社区微生态这一小切口大整合的模式。他认为未来社区可做以下三个产业链，第一个产业链，自发整合社区的钱、土地、运营模式；第二个产品链让地产商介入整个社区的物业空间，运营盘活；第三个可以创造更多新场景，比如社交场景，教育场景，这些场景伴随着运营，通过社区联络平台的形式，自然会产生价值。

关于乡村焕新，林森认为由于农地的特殊性，无论是哪个房地产商只要以地产思维来做农地，都容易导致亏钱的结果。林森表示，想做好乡村焕新，可以关注“现代种业”“土壤改良”“农村流动与电商”“金融支持”四个关键词。比如，政府可以通过试验区和功能区的形式，引入社会资本和开发商，共同打造全生命周期的农业科技平台，来盘活农村存量资产，促进乡村振兴。

关于园区焕新，在过去5年，很多的三四线城市大量造园区、总部基地、写字楼……产生了大量的城市空置园区。如何焕新这样的区域，林森提出重建交通、产业、消费三个维度，比如引入众多原创设计师，将他们的产品进行线上销售；打造直播电商、数字文旅基地；老园区搭配新元素进行场景升级等。

关于景区焕新，林森认为“疫情不是景区艰难的借口，运营的困局才是”，同时表示景区焕新也是地产商最容易参与的场景，政府会跟平台公司做合股，形成一个大的平台公司，在此基础上，地产商可以通过代建或其他的形式介入，比如一家房企有资本，也有代建能力和后端运营能力的话，就可以进行一个景区焕新的整体合作。

封面新闻记者 曹铭轩