今年来，隆回县认真贯彻落实毛伟明省长关于重点民生保障仗“需抓好两头带好中间，使整体水平得到更大提高,让人民群众有更多的实实在在的获得感”的批示精神，坚持问题导向，瞄准突破重点，提升保障水平，全力以打重点民生保障仗，把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好。 

“一脱二倒三排四挂”抓牵头，吃透上级精神，挥好“指挥棒”。成立了由县委常委、常务副县长王兰鹏任组长的工作专班。县委常委会、县政府常务会、联席会专题研究部署重点民生保障仗相关工作10余次。建立了“一脱二倒三排四挂”工作机制， “一脱”即成立了重点民生保障仗工作专班，从各责任单位抽调10名干部职工为专职人员，他们与其他工作完全脱钩，全程服务重点民生保障仗。“二倒”即建立重点民生保障仗日程表，实行两项倒计时：从6月30日实行重点民生保障仗“双过半”倒计时，从12月30日实行全年任务倒计时，确保在年内100%完成重点民生保障仗各项指标。“三排”即建立重点民生保障仗3个排名制，每月对全县28个重点民生保障仗情况进行一次督察排名，每季度进行一次讲评排名，结合月排名和季排名进行年度总排名。“四挂”即重点民生保障仗与绩效考核贴挂钩，与年度考核挂钩，与干部职工的提拔、调动挂钩。

“三点三度”带中间，创新工作方式，牵好“牛鼻子”。摸清民生“痛点”，重点民生保障有温度。坚持项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动，高效推进项目建设。今年来，县委、县政府督查调度重点民生保障20余次，现场办公5次，解决问题18个。抓住任务“重点”，重点民生保障有力度。学深弄通省定10项、市定10项民生实事，细化民生项目，强化任务部署，让项目重点更突出，项目实施更精准。打通工作“堵点”，提升重点民生保障满意度。压实领导主抓、分管主推、部门主管的三方责任，定期召开项目推进会，要求进度滞后单位负责人表态发言，确保责任压实到位。

“四抓五推进”促后头，压力传导到位，踩好冲刺油门。建立抓业务培训，抓进度、抓问题破解,抓压实责任“四抓”机制。先后召开全县民生实事业务培训会，200余人次参加培训，全县上下先后组织13次专项蹲点一线指导。建立建立会议调度推进、上门会商推进、实地督查推进、通报交办推进、考核排名推进“五推进”机制，对整改不力、项目进展持续落后的单位，由工作专班领导约谈，加快推进民生工程项目实施进度。实行 周告知提醒、月通报晾晒、季检查指导，强化督促检查，通过位次晾晒，倒逼责任落实，实施硬核推进。（杨贵新）