8月，北京石油管理干部学院在2023年年中工作会议上提出，要提高核心竞争力，增强核心功能，发出“新赛段”动员令。

近年来，学院聚焦发挥为党育才、为党献策两个“独特价值”，高水平育才、高质量献策，把育才与献策贯通起来，促进教学培训、科学研究、决策咨询一体化发展。

高水平育才：在精准赋能中提高核心竞争力

学院充分发挥“主阵地”“大熔炉”功能，履行“服务人才强企战略举措、提供优质高效培训支撑”职责，在精准赋能中提升核心竞争力。

学院紧密结合集团公司发展战略和“三强”干部培养需要，积极构建适应集团公司发展要求、具有自身特色的国企领导人员和经营管理人员培训体系，“4321”领导人员培训项目、“1+5+N”培训课程、培训运营管理、培训资源四大子体系互相支持、深度融合、互相促进，形成学院最重要的能力和最核心的竞争力。

学院精准对接需求，不断提升培训的品牌价值。坚持“开放、创新、合作、共享”的办学理念，把拓展业务领域、提升服务价值的重点放在苦练内功、提高自身核心竞争力、满足企业发展需求上，不断提升培训价值，增强培训的针对性、实效性，扩大学院的品牌影响力。学院聚焦企业发展问题，组织研究，设计项目，筹划课程，开展咨询，打造企业需要的培训、做对企业有价值的培训。

今年上半年，学院共完成培训项目261个，同比增长164％；培训规模达到20.6万人天，同比增长46%，有效发挥了培训中高级管理干部的主渠道作用，为中国石油培育了大批企业管理精英。学院加大“中油e学”平台建设，持续完善功能、丰富应用场景，积极举办各类培训，有力推动了集团公司培训工作的数字化转型。上半年，“中油e学”平台累计访问量达4337.5万人次；学习达6776.1万人次，学习总时长达1349.6万小时。在重点网络专题班中，参加学习贯彻党的二十大精神网络专题班的学员达60万人。

高质量献策：在“智库”升级中增强核心功能

学院坚持把党的重大理论宣传研究与中国石油及所属企业发展深度融合，聚焦在学科领域的科研能力建设，形成了一批有特色、有分量、有影响的研究成果，成为服务党组决策的有价值的“智库”，在汇聚“智库能量”中不断增强核心功能。

去年以来，学院承担省部级课题37项、自立课题81项，其中27项成果获得省部级表彰，34项成果转化为新的培训项目和课程。2022年，智库课题“国有企业三项制度改革持续深化研究”“逆全球化背景下建设世界一流企业的策略路径研究”获得上级部门高度评价，“集团公司实施人才强企战略举措研究”“价值型总部研究”分别荣获集团公司2022年度软科学研究优秀成果奖一等奖、三等奖；8篇论文受到省部级表彰，3篇论文在国家核心期刊发表或被转载。广州校区形成了“咨询+培训”的业务模式，“中国石油集团科技骨干人员项目管理能力提升培训体系构建与应用”获2022年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖。

高标准建院（站）：在转型升级中提升品牌价值

3月，学院召开干部大会，宣读集团公司成立中国石油国家卓越工程师学院的通知。国家卓越工程师学院高起点、高标准、高质量开展专项试点工作。

实体化建设加速推进，学院编制与人员招聘工作基本到位，制定了6项新的制度规范以及工程硕博士全过程培养质量评价标准；与清华大学等11所高校联合培养，推进中石油（上海）新材料研究院、中石油深圳新能源研究院、石油化工研究院工程师技术中心建设。产教融合走深走实，赴多家高校、央企调研，从能源与化工领域专业特色出发，研发特色思政与专业课程体系；遴选出一支由院士、企业首席技术专家领衔的94人企业导师队伍，并加强培训；探索设立卓越工程师基金项目，构建企业和高校联合攻关、协同育人机制；组织勘探开发研究院、工程技术研究院、石油化工研究院、中国石油大学、中国地质大学等单位和高校，开展2个博士专业、4个硕士专业学位授权点申报工作。

5月，学院获批成为首家央企党校博士后科研工作站设站单位。这次建站，对于学院加强对外合作、提升科研水平、创新人才培养、拓展引才渠道等具有重大意义，是推进学院创新发展的新引擎，学院高质量发展、“双一流”建设驶入快车道。学院认真做好新设站单位的管理服务工作，健全博士后的进、育、出管理制度，保证培养质量，不断推动博士后培养工作创新发展，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强劲的智力支持。

来源 | 中国石油报

通讯员 | 何志丹 田解超

编辑 | 夏雨晴

责编 | 许向芳