黑河市爱辉区不断细化考核指标、创新工作方式方法、强化考核结果运用，进一步提升领导班子和领导干部考核工作水平，推动干部争先担当、勇于作为，凝聚高质量发展力量。

统筹考核指标，理清内容上“考什么”。整合考核指标，将干部队伍建设、科级干部考核、法治建设等多项考核内容进行统筹，推进“考班子、考人、考事”相统一，制定《爱辉区年度实绩考评办法及目标考评细则》，让实绩考核更加具体清晰。探索实施差异化考核，根据各单位功能定位、基础条件、发展现状、特色亮点等情况，客观看待主动与被动、当下与长远、显绩与潜绩辩证关系，针对不同战线、不同层次、不同类型等，设置差异化考核重点。将每项工作具体落实到每位主管领导、分管领导、负责人身上，综合取得实绩、群众评价等情况，考实考准干部。

推进多考合一，解决程序上“怎么考”。坚持组织、纪检、司法等职能部门相互联动，避免多头、多次、重复考核，为基层减负松绑。考核中创新“正反双向”考，给予区直部门一定量化权限，对乡镇贯彻政策和取得成绩等进行评价，让乡镇对区直单位部门科学谋划和服务质量等进行反馈。紧密围绕中心任务考，深入疫情防控、乡村振兴、招商引资等专项班组，形成干部专项评价鉴定600余份，充分掌握了干部在“急难险重”岗位的具体表现。

树立良好导向，明确结果上“怎么用”。坚持“考用结合、考奖结合、考培结合”，把考核结果落实到干部选拔任用、评优评先、培训锻炼各项工作中。对评出的优秀、良好、一般不同层次的领导班子给予不等的奖金奖励，激励干部主动找差距、补短板。结合区委“六型干部”选拔标准，对评出的优秀干部优先提拔使用153人，优先晋升公务员职级、事业职员等级235人，在各类评优评奖中优先提名112人，在参加教育培训、挂职锻炼、阜外学习中优先推荐700余人，真正把考核结果科学使用，树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

来源：中共黑龙江省黑河市爱辉区委组织部

责编：王  丹