为做好实物资源盘活利用工作，国网栖霞公司对库存物资进行全面梳理，扎实推进物资周转利用的同时，也为加快项目工程进度，保障物资供应。

制定实物资源管理措施，确保库存物资存储、保管、报废等过程的规范化、标准化，减少资源浪费和损失。组织相关人员，定期进行库存物资梳理，针对在库积压的备品备件及项目结余物资，准确核对物资规格型号及数量，开展技术鉴定，对可利用物资，积极与项目部门及需求部门进行对接，有物资需求时，优先使用库存物资，扎实推进物资周转利用效率，在盘活在库物资的同时，还大大缩短了供货周期，为加快项目进度，提供可靠的物资供应。

建立横向沟通协调机制，强化项目物资采购前端设计、选型的准确性，从源头减少工程结余物资退库数量。认真梳理工程结余物资清单，严格审核和把关工程结余物资退库规范性，避免发生物料整进整出、同一物料在多个项目间再利用等情况的发生。

严格审核物资报废相关资料，督促项目部门及时进行废旧物资报废流程，建立年度废旧物资回收台账，及时将报废回收情况反馈至项目管理部门，实时跟踪已办理报废申请手续物资的退库情况，防范废旧物资流失风险。加大项目结余物资平衡利库力度，确保实物资源高效利用，助力供应链管理提质增效。（通讯员：李永波 蒋艳红）