今年以来，农发行庆城县支行坚决贯彻落实省分行党建+“四合一”高质量发展推进机制和“三精”管理要求，通过“建、创、提”三步工作法，全面推动“贷后管理提升年”活动走深走实。

建机制，提升信贷队伍素质。坚持把存续期管理作为业务高质量发展的关键环节和基础工作。一是思想上“换脑”。彻底摒弃“重贷轻管”的习惯和思维，按月制定贷后检查工作计划，梳理每月重点监测内容，做到有计划、有执行、有反馈，坚决不留盲区，为贷后管理筑基础守底线。二是人员上“优化”。根据部室分工，择优调整1名人员专项负责内勤工作，确保内部工作持续稳定，合理安排4名人员为专职客户经理，配足配齐贷后检查工作人员。三是监管上“从细”。针对全行26户存量企业现状，分客户类型、分监管重点、分风险等级按月开展贷后检查，保证全行贷后检查工作的有效实施。四是落实上“求实”。结合实际制定《关于进一步加强客户部工作精细化管理的通知》，每天召开部室会议研究重点工作，按周进行合规检测，通过正向激励与反向约束不断教育引导高质量完成各项工作。

创路径，夯实信贷管理基础。结合实际，庆城县支行不断转变工作思路，尝试通过创新工作方法，破解基层行存续期管理难题。一是取长补短，提升队伍素质。充分发挥“传帮带”作用，由老师带学生通过现场学、亲自教有效破解信息不对称、监管不到位的问题。同时，鼓励员工走出舒适区域，选派专业骨干人员到先进兄弟行学习，取长补短奋力赶超。二是查漏补缺，严防潜在风险。经常站在“审计工作组”角度分析问题，针对现场及非现场检查发现的风险点，坚持立查立改，并对检查发现的共性问题进行分类分析，力争全面预防后期风险。三是树立目标，检验管理水平。按月做好资产风险分类工作，以信贷资产质量检验存续期贷款管理水平，及时披露潜在风险信号，制定防范化解措施。

提质效，实现高质量发展目标。统筹考虑发展与风险、数量与质量、速度与规模的关系，确保实现高质量发展目标。一是坚守底线把好风险关口。坚持贷前防控风险，贷后加强管理，注重源头管理，前移风险关口，拓宽风险识别渠道，在办贷各环节持续做好风险监测。二是精准施策解决存量难题。针对重点贷款企业制定“一企一策”监管方案，动态监测企业经营能力，精准施策、多措并举解决存量难题。今年以来，合规运用纾危解困政策化解贷款风险，发扬“盯、靠、耗”的精神，通过清单督导、跟踪销号、蹲点清收等方式，全力清收逾期贷款本金。三是跳起摸高实现发展目标。截至7月末，庆城支行贷款余额49.29亿元,较年初净增8.37亿元；贷款持续保持“零不良”，二季度劳动竞赛考核位居全省县级支行第二名。

李卉

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