实现企业高质量发展,离不开高技能人才的坚实支撑,自2022年初成立专业化分公司以来,中铁武汉电气化局城铁分公司第四项目管理公司紧紧围绕《城铁分公司人才发展“十四五”规划》中人才工作的总体要求和主要目标,聚焦技能人才培养和员工质量水平提升,持续优化人才成长环境,激发人才创新创造活力,为企业发展提供强有力的人才支撑。成立一年半时间内,第四项目管理公司从“零”开始,共59人获得技术职称,其中高级工程师2人、工程师2人、助理工程师12人、助理经济师1人、技师1人、高级工41人。

搭建高质量学习平台,锻造执业资格人才队伍

高质量人才培养需要搭建高质量学习平台。第四项目管理公司深化开展“大比拼、大提升、大学习”活动,制定针对性强的年度培训计划,利用“职工夜校”“职工微课堂”“学习互助小组”等载体,邀请经验丰富的项目管理者、资深从业者、技术专家采用“线上+线下”的灵活授课模式为员工传授相关知识,共举办涵盖项目管理、工程技术、安全质量管理等各类培训40余次,共培训约526人次。在学习互助小组内,成员之间相互监督、共同进步,随时随地可以在手机上通过提前录制好的专业课程进行学习。每周三晚上7点职工夜校准点开课,这是公司学习氛围最浓厚的时间,夜校的老师由项目经理、总工或商务经理担任,员工们一起学习并验收上一周期学习成果,许多员工表示比着学、赶着学的效率远远大过自学,受益匪浅。据统计,2023年度考取职业技能证书共16人,其中通过一级建造师执业资格考试14人较2022年度同比增长600%,实现跨越式突破。

开拓青年成长“快车道”,渲染“传帮带”浓厚氛围

第四项目管理公司自成立以来高度重视青年人才培养,扎实开展导师带徒活动,精心挑选技能过硬、经验丰富的“好师傅”与新入职的“工程小白”进行结对,匠心传承铺就青年快速成长“快通道”。为保证新入职员工能够与心仪的导师签约,公司一改传统“指派”方式,让师傅们轮流述职,介绍自己的优势和长处,采用“双向选择”的方式让师徒自主结对。签订师徒协议后,师傅们手把手向徒弟传授工作经验、工作方法和专业技能,帮徒弟获得独立解决问题和处理业务工作的能力,带领徒弟到施工一线和急难险重任务中去历练,帮助新入职员工走好职业生涯第一步。同时,项目管理公司大力推动管理、专业技术、操作技能人员横向转换,有序流动,引导广大青年员工走在项目施工、行政管理、量价合计等一线,全方位发展,最大化发挥人才价值。

依托高水平岗位练兵,塑造能力过硬实战精英

2023年,第四项目管理公司聚焦“提质增效创价值”这一主线,依托“劳模创新工作室”充分发挥示范引领作用,大力开展岗位练兵活动,推动更多技能实践经验及创新成果的传承和推广应用。在厦门6号线项目部,创新创效氛围空前浓厚,员工留心观察发现施工过程中的可优化环节,究其根本,最终“提高接触网无轨测量效率”和“提高主变电所地下工程防水施工一次性合格率”等工艺工法创新成果成功问世,减少了缺陷点返工返修,节约大量人力物力,并荣获国家级奖项。2023年8月,在厦门市第二十九届职工技术比赛接触网维护技术比赛专项劳动竞赛活动中,第四项目管理公司技术能手奋力斩获“个人第五名”,团体比赛“最佳风尚奖”等荣誉奖项。第四项目管理公司依托各类劳动竞赛、技能比武,调动员工精益技术的积极性,引导广大员工凝聚干劲,在“比学赶超”中实现技能提升,扎实练就“硬本领”,为企业高质量发展注入强大力量。(袁菁 廖启月)