为贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，加快适应战略性新兴产业发展和多元业务管理需要，推动构建与世界一流企业相适应的管理体制，集团公司党组研究决定在油气新能源业务、炼化新材料业务推行事业部制改革，12月24日、25日宣布两大业务有关人事的任免决定，为事业部制改革按下启动键。

近年来，随着集团公司业务不断发展，特别是新能源新材料新事业的快速发展，业务范围和管理幅度持续增加，对优化业务管控、提升效率效能等提出了更高要求。在油气新能源、炼化新材料业务推行事业部制改革，是深化能源领域体制机制改革，提升能源治理能力水平的务实举措，也是推进集团公司治理体系和治理能力现代化，优化提升相关业务管理效能和管理水平的有力实践。对于推动集团公司油气产业链价值链向中高端迈进，强化战略性新兴产业和未来产业发展支撑具有重要意义。

此次改革建立健全了由业务板块（子集团）、专业公司（事业本部）、事业部共同构成的专业化管理结构，重新优化组合专业公司现有业务职能，有效消减企业规模对管理的影响，使事业本部、各专业事业部都成为责任主体，确保每一路业务都职责清晰、责任到人，实现管理全覆盖。具体工作中，专业公司（事业本部）为业务专业化发展中心、一体化统筹中心、利润中心；事业部是业务运营管理中心和利润中心，在专业公司统筹下，落实业务运营管理主体责任。通过实施改革，以精细程度更高的专业化管理和内部分线不分家、高度协同的分工协作方式，充分落实业务管理和发展主体责任，加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势，有效破解多业务管理难题。

据悉，油气和新能源分公司、炼化和新材料分公司已编制了实施方案，明确了工作计划和时间节点安排，加强统筹协调、沟通对接、协同推进，确保2024年1月起按照新的组织结构管理运行。

来源 | 中国石油报

记者 | 李妍楠

编辑 | 闫楚婷

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