【2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年。站在新的历史起点，火箭院肩负的使命更艰巨、承担的责任更重大。新的篇章，需要新的书写。在试验室、在生产车间、在发射场……昂扬奋进的画卷里，千千万万航天人信心满满、干劲十足，只争朝夕、不负韶华。每个火箭院人前进的脚步，叠加成火箭院的进步。

“开局起步新画卷”将围绕火箭院2023年党政一号文件中的10大工作思路和措施，选取火箭院崭新的奋斗场景和生活景象，用一张张灵动的图片，生动直观地呈现火箭院取得的成就与火箭院人的精气神，激励广大干部员工向着新的奋斗目标出发。】

2023年即将过去，这一年，火箭院积极应变、主动求变，坚定把“深化改革”作为主要抓手，为火箭院高质量发展增添更好更快的发展动力，助力火箭院在航天强国建设和“两个世界一流”建设中抓住机遇，赢得未来。

在进行深化改革的过程中，火箭院始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，不断理顺院本级的运行机制和权责关系，持续推动三级单位资源的专业化整合和产研一体改革、持续巩固和发展“改革2.0”各项成果；落实中国航天科技集团有限公司新时代改革发展部署，策划实施推动火箭院新一轮整体性、系统性体制机制优化，构建面向需求的科研生产模式，打造火箭院引领主业发展的创新特区；以提升管理效能为目标加快财金、人力等职能领域以及产品、质量、能力、工艺等业务领域的统筹升级；加快形成以资本为纽带、股权为基础、董事为依托的公司治理模式；落实四级公司院级董监事派驻，提升董事会和监事会履职效能。

近日，火箭院湖南分院在湖南省长沙市金霞经济开发区揭牌，这是火箭院首次以分院模式推动区域布局业务运营的重要实践，标志着湖南分院实体运行进入筹备实施阶段。湖南分院重点聚焦航天领域新型产品、装备综合保障、联合创新研发、“航天+”产业四大业务领域，全力构建“产学研供保”一体化发展的航天产业生态体系，塑造产业发展新优势，推进航天强国建设。图为揭牌现场。

（通讯员 宿东 供图）

“航天之星”长沙创新研究院是火箭院在国家创新驱动发展背景下，对外打造的创新孵化平台，按照八位一体全要素模式，采用“创新院+成果转化公司+产业公司+产业运营平台（含科技园）+专项基金”的全要素创新-孵化-产业培育加速发展模式，汇集火箭院内外部优质资源要素开展技术协同创新，同时推动高新技术成果转化和产业化发展。图为长沙创新研究院。

（通讯员 杨冰青 供图）

火箭院北京强度环境研究所优化经营管理模式，实行区域统筹属地化管理、专业室整合，进一步提升试验技术服务能力和项目实施管理水平，实行了覆盖“全类型、全周期、全要素、全过程”的试验与产品管理，同时构建了“小核心、大协作”的科研管理体系。图为北京强度环境研究所振动塔。

（通讯员 秦建立 供图）

火箭院航天材料及工艺研究所深化机构改革，进一步完善机构设置、职能配置、体制机制，让业务部门在工作部署和组织实施上有机衔接、规范高效，通过内部组织结构与职能定位调整等举措，深入推进流程职能优化，逐步提升科研生产信息化、自动化水平。图为技术保障人员用移动设备开展日常点巡检。

（通讯员 王琦 供图）

火箭院北京航天发射技术研究所坚持“十五化”产品与技术发展思路，加强“十有”创新平台建设，持续提升产业新产品开发能力；深入推进产研一体业务单元建设，建立多个产研一体中心，推进科研生产模式转型。图为北京航天发射技术研究所为产品性能摸边探底提供试验支撑。

（通讯员 王后 供图）

按照火箭院“改革 2.0”整体部署，北京航天爱锐科技有限责任公司作为重组平台，在原有业务接续经营情况下，对火箭院总体设计部、首都航天机械有限公司、北京航天发射技术研究所阀门资源进行整合，全面布局阀门类产品设计制造一体化建设和产业化发展，进一步做精、做强阀门业务。图为北京航天爱锐科技有限责任公司员工进行自动化装配。

（通讯员 毛宇飞 供图）

火箭院航天万源实业有限公司深化落实依法依规治企，不断完善规章制度管理内容，确保制度的必要性、独立性与协调性，不断提升经营、服务、协同管理、决策效率水平，提高工作效率、管理效益和治理能力。图为航天万源实业有限公司员工商讨制定相关政策。

（通讯员 刘英娇 供图）

2022年，火箭院北京航天自动控制研究所所属航天新长征大道科技有限公司入围“科改示范企业”，并专门组建“深化改革与机制创新”揭榜挂帅团队，围绕体制机制改革和科技创新，航天新长征大道科技有限公司实施了人员规模单列管理，建立了与院所的协同创新机制。2023年，航天新长征大道科技有限公司的长征云工业互联网入选国家双跨工业互联网平台。图为用户参观航天新长征大道科技有限公司。

（通讯员 陈燕安 供图）

策划：赵  昉 阎琳琳

编辑：张娟娟

文字：尚  驰

美编：孙  莹