7月19日，珐博进（FibroGen）对外宣布了一项人员重组计划：为了降低公司的运营成本，珐博进将削减其美国团队约32%，即104名员工。

据公告，裁员将在2024年第一季度末基本完成。珐博进预计将用1300万至1500万美元用于员工遣散费等，大部分费用将在2023财年的第三季度产生。费用支付与裁员基本可以同步完成。

珐博进预计，通过裁员，公司将节省3000万至3500万美元的年度费用。目前，珐博进的现金及现金等价物等足够支持公司开支到2026年。

图源：珐博进公告

珐博进是一家专注研发First-in-class药物的美国药企，成立于1993年。目前公司有两款核心产品，分别是HIF-PH抑制剂罗沙司他、CTGF抑制剂潘瑞鲁单抗（pamrevlumab）。其中，罗沙司他是珐博进唯一的商业化产品，用于治疗慢性肾病患者的贫血。

手握核心品种，珐博进为何还要大幅裁员？

核心产品风雨飘摇

珐博进的罗沙司他虽然已经实现商业化，但缺失了极其重要的美国市场。

罗沙司他是一种全新作用机制的FIC药物，珐博进对外宣称其能够优于常规治疗药物人促红细胞生成素。通过临床试验，罗沙司他的疗效被证明与人促红细胞生成素相当。

但直到目前，罗沙司他主要的市场是在中国，中国市场贡献了公司大部分罗沙司他的收入。2018年12月罗沙司他获国家药监局优先审评审批程序批准上市，第二年就进入了医保目录。在中国肾病贫血市场中，自2020年以来，罗沙司他持续排名第一。

即使经历了两轮国谈降价，罗沙司他依然有不错的销售收入。珐博进财报显示，2022年，罗沙司他在中国的净销售额达2.09亿美元，约合人民币近14亿元。

虽说在中国销售额还算不错，但罗沙司他在美国的商业化进程却迟迟没有推进。核心原因是珐博进曾人为修改了药物安全性临床数据。2021年8月11日，罗沙司他被FDA拒绝批准上市。

今年2月，GSK的达普司他作为美国首个用于肾病贫血的口服药物获批上市，原本属于罗沙司他的市场已经被后来者捷足先登。

另外，珐博进的潘瑞鲁单抗又接连遭遇临床试验失败。这使得公司完全没有了转圜余地。

临床管线推进不顺

今年6月，珐博进的潘瑞鲁单抗接连遭遇重创。

6月7日，珐博进宣布了一项有关杜氏肌营养不良症的III期临床试验数据。结果显示，治疗第52周后，潘瑞鲁单抗并未达到患者上肢功能改善的主要终点，临床试验宣告失败。6月29日，潘瑞鲁单抗用于治疗特发性肺纤维化的临床主要、次要终点均未达到。

珐博进只能另寻出路。5月10日，珐博进披露跟Fortis的最新合作，以高达2.8亿美元的对价，引进一款靶向CD46的ADC，用于转移性去势抵抗性前列腺癌。这款ADC才刚刚进入1期临床。

过度依赖一两款核心产品，没有管线梯队后续跟进。珐博进跟很多中国的Biotech公司一样，想通过一两个药物打开局面，如同高空走钢丝。为了应对未来的研发投入和公司转型，珐博进不得不裁员节流。

过去一年里，国外生物医药企业裁员现象越来越普遍。

据Fierce Biotech统计，2022全年海外生物医药领域发生了119次企业裁员，尤其在11月达到高峰，裁员的企业里不少都是小分子的Biotech。

2023年呢？比去年更冷。截至7月20日，一年刚过半，海外生物医药企业已经发起了101次裁员。

凛冬之下，海外生物药行业寒风烈烈。

撰稿｜杨曦霞

编辑｜江芸 贾亭

运营 | 朱颖

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