2023年以来，深圳海关缉私局惠州港分局结合队伍年轻化和工作生活一体化的驻局管理优势，深入分析青年干部队伍现状和交流特点，积极推动深圳海关缉私局青年干部培养“导师制”在基层分局落地落实、创新创优，出台《惠州港海关缉私分局三年雏鹰培养计划》，并对2023年新入职青年干部全周期实施“三年雏鹰培养计划”，探索打造具有三惠地区特色的青年培养品牌，助力青年干部“1年跟着干—2年单独干—3年成骨干”，培养一批“政治强、作风强、能力强、心力强”的“四强”青年骨干，为缉私事业高质量发展注入“源头活水”。

立足“三个一” 对新入职干部实施三年培养计划

据了解，《惠州港海关缉私分局三年雏鹰培养计划》立足落实一个制度、搭建一个平台、打造一种文化等“三个一”。

“一个制度”是指严格落实《深圳海关缉私局青年干部培养“导师制”指导方案》。明确新入职干部以三年为培养期限，全周期实施《深圳海关缉私局青年干部培养“导师制”指导方案》，建立《雏鹰成长记录表》，每年拟定培养计划，分节点完成初任培训、适岗培养、定位明晰、专业能力提升、领导力养成等各项培养任务，推动事、岗、人、能相匹配，做到常态化指导。

“雏鹰培养基地”揭牌仪式。

2023年8月31日，惠州港分局举办2023年新入职干部“雏鹰培养计划”启航仪式，面向2023年新入职青年民警全周期实施“三年雏鹰培养计划”。该局充分利用现有场所资源，为这批新入职青年民警辅警打造了一个共同学习、共话成长、共谋事项的培养基地。同时，严格导师选拔标准，结合新干部分配情况，分别选定政秘综合、法制审查、反走私综合治理、行政执法四个业务线条的科领导作为青年导师，为青年导师颁发导师聘书，举办导师结对签约和赠书仪式，进一步明确导师职责和学员任务，建立师生情感纽带。

“一个平台”是指搭建“惠港缉私第二课堂”练兵平台。分局拟定下发《”第二课堂“实施方案》构建常态化学习讲学机制，引导青年业务骨干紧紧围绕党的路线方针政策、当前和今后一个时期上级重要决策部署、各业务线条专业技能知识等内容展开授课，解决青年民警普遍存在的业务短板不足、不会讲、不能讲、不敢讲等问题。截至目前，已开展第二课堂业务培训9期，并结合培养薄弱板块，邀请职能处室专家人才到分局展开授课。

“一种文化”是指打造 “惠港家园警营文化”。通过线上征集“微心愿”“暖心话成长”等活动，动态掌握青年干部诉求，积极为青年干部办实事、解难题。截止目前，共向青年干部征求解决学习、住宿、用餐、锻炼等需求34项，并拟定《惠州港分局“急难愁盼”项目工程推进表》49项，完成全楼漏水修缮、隔音玻璃安装、雏鹰培养基地、青年之家、读书角建设等47项，剩余两项也已推进落实，全力为青年干部营造“家”的氛围，有力提升青年干部归属感。

培养“四强”干部 建立雏鹰考核激励机制

根据《惠州港海关缉私分局三年雏鹰培养计划》，该局将培养培育政治强、作风强、能力强、心力强“四强”干部。并建立“周报、月评、季结、年审” 雏鹰考核激励机制，实现对青年干部成长的动态性关注。

政治强方面，深入开展青年理论学习，组织开展读书分享会、“我们都是收信人”系列研学活动，交流学习心得和感悟，持续做好理论学习深化内化转化工作，不断加强对青年干部的党性锤炼，提高政治能力，把强政治作为立身、立业、立言、立德的基石。

作风强方面，进一步严明警规警令，严肃警风警纪，通过观看警示教育片、讲授廉政教育专题党课等形式深入开展警示教育，进一步引导青年民警深化以案为鉴，帮助青年干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”，成长为执法为民、敢于担当、清正廉洁的青年干部。

警示教育。

能力强方面，设置岗位说明书，帮助青年干部提升岗位履职能力。通过组建青年理论学习小组、青年理论研究小组、提质增效工作小组、青年突击队、青年志愿服务队“三组两队”实战平台，强化实践锻炼，不断提升政研、宣传、写作、攻坚克难的能力。2023年以来，组织青年突击队参加大型查缉行动28次，非设关地巡查48次，参加禁毒宣传等志愿服务活动8次，1名青年民警主笔《关于青年民警培养的若干思考》调研课题荣获2022年度深圳机关党建工作重点调研课题二等奖。

青年突击队巡查。

心力强方面，通过实践锻炼不断增强工作韧性，结合“周报、月评、季结、年审” 雏鹰考核激励机制，动态掌握青年干部成长情况，对青年干部“犯错”行为及时纠偏，引导青年干部对自身工作绩效和职业成长负责，勇于承担工作失误并积极寻找建设性解决方案，鼓励青年干部敢作敢为、在岗位履职、问题解决中不断成长进步。

惠州港分局惠州港分局相关负责人表示，该局将勠力同心，推动“三年雏鹰培养计划”落地落实，持之以恒抓好青年培育，帮助青年干部蓄力启航，振翼翱翔。

惠报全媒体记者 匡湘鄂 通讯员 金琪