潮新闻 记者 陶韬 黄云灵 视频 汪驰超 汪笑宇

张健位于浙江日报社大楼内的办公室布置得十分简洁。一张转角办公桌上，放着笔记本电脑、笔筒和几份文件。走向办公桌的时候，他小心避开桌前的4把椅子，“来访的伙伴很多，椅子是刚需。”

张健今年33岁，个头高，穿着休闲，眼镜脚两边的头发已经有些泛白。他如今的任职在许多人看来神秘且光鲜——三个月前，浙江高调以百万年薪招聘传播大脑CTO，3月28日，在传播大脑科技（浙江）股份有限公司举办产品发布会上，悬念揭晓，张健即是最终确定的人选。 

他是一个什么样的人？会是传播大脑的“最强大脑”吗？这位“准90后”CTO如何看待自己扮演的角色？潮新闻记者拜访了这位神秘人物。

接下“令人心动的offer”

“曾是一家有品质新闻的首席技术，来传播大脑前在风头正盛的AI大厂独挡一面。”时间倒回发布会前三天，官方海报这样描述张健。

粗读张健的履历，2011年毕业至今近12年，从业经历覆盖广告、搜索、电商、金融等行业，目前还是中国科学技术大学电子信息博士在读。第一份工作，在中兴智能手机事业部担任用户体验工程师。而后，先后多次“跨界”就职媒体、互联网大厂。

细数张健12年的工作经验，有一半以上的时间在与媒体行业打交道，参与了数次主流媒体向新技术探索的“投石问路”。

早在2012年初入媒体，在人民网工作时，张健就曾开始参与主流媒体第一代新闻客户端----人民网人民新闻客户端的产品设计和研发。

最后两段从业经历，也就是海报上呈现的“高光时刻”：

2018年重回媒体，成为人民日报社新媒体中心首席技术官，并在那里贡献了最长的一段工作经历。和团队一起推动人民日报自主可控新闻传播平台的不断迭代升级，在主流媒体中推出首个内容聚合平台“人民号”、党媒算法平台和智能创作平台。

抵达传播大脑之前，张健的身份是百度智能云政务产品部产品研发负责人。实际上也是在互联网大厂继续为媒体行业服务，负责百度智能媒体产品线的研发管理工作，期间研发了多款媒体智能化应用，如利用视觉、语音、知识图谱等AI技术对视频和图片进行结构化分析，帮助平台实现个性化内容推荐的媒体内容分析产品和聚合媒体集团内的图文、视频、音频等资源，实现媒资统一管理的媒体资源管理平台。

从这份履历中，可以看出一位年轻人的“进阶路”。在工作的前几年，无论是辗转大厂还是媒体，他都更多地充当着产品总监的角色，专注于产品；而最后两段经历的“管理层”视角，则让他对产品有了全局的认识，做技术出身，又培养了产品、运营的视角，也就具备了统筹考虑的可能。毕业一年即踏入媒体行业，了解这里的价值观；兼备互联网的从业经历，建立成熟的技术关，才能既懂媒体行业又能跳出行业看问题。

“虽然没做过采编，但我自认为也算是一个媒体人。媒体行业不是个垂直行业，需要了解各行各业的知识。去大厂更多的是历练和学习，让我具备更多的能力然后再回到媒体行业继续深耕实践。这种过程让我一直具备市场化和体制内的思维，只有充分了解媒体、理解媒体，才能真的沉下心来为这个行业做服务。”张健告诉潮新闻记者，大厂的经历让他更具备互联网思维、能力和团队协作方式，也让他看到如何利用新技术改变一个行业，并建立产品化、平台化的业务理念。这种跳跃可以被看做是学习、培训和实践。

入职这几天做了些什么？

“官宣”之时，已是张健入职的第9天。对于一个33岁的年轻人，我们习惯于评价“他所需要的只是时间而已”，但无论是媒体人还是互联网人，都知道最要紧的就是时间。所以，身兼过两种角色的张健，最近主线任务，是了解与被了解，以及无缝接入工作，没有缓冲可言。

当被问到每天都在做些什么，张健甚至向记者列出了上周7天工作明细。以3月23日为例，“周四：9点去浙江广电，与对方沟通重大文化传播平台的建设理念和项目进度，下午和团队沟通事业部预算和人员规划，晚上加班继续修改发布会产品文案。”纵观“日记”逻辑，每一天的工作范畴由产品需求讨论、准备发布会以及认识新朋友组成。其中高频出现的关键词是：天目蓝云发布会、潮新闻，还出现了合作伙伴：百度、阿里、字节等。

“我自己主要还是要先摸清楚公司的组织架构、业务架构，我们到底做了哪些服务，我们有哪些产品以及领导们的想法跟要求。光有了解也不行，具体的业务必须立马跟上，潮新闻的产品设计和研发，天目蓝云的业务发展规划、调研和实施都在逐步启动。”张健向潮新闻记者介绍。

CTO有哪些设想？张健喜欢用两个比喻来形容传播大脑和天目蓝云，暗含对它们的期待：

传播大脑会成为媒体行业的“独角兽”。“传播大脑”的目标是打造引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，让更多媒体“共享开源技术，共建开放生态”。

核心产品天目蓝云会是媒体创作者的“百宝箱”。采编流程、查找素材、寻找信源、多家媒体联动，甚至是日常沟通都可以在平台上一站式完成。它就像一个操作系统，拥有自己的应用商店，媒体从业人员需要的各种服务都可以通过下载应用来实现。甚至它会是一个开放的生态，每一个用户都可以成为生态合作伙伴、应用软件开发者，如果想要的功能无法实现可以自行开发，将自己的流程上传到应用商店共享。此外，除了媒体用户，未来可能还会有一些企业用户、政府用户，借助于这个平台完成他们内部宣传或对外传播。

做好准备工作的同时，张健也在稳定“对外输出”。这几天，他平均每天接待5位业务伙伴，合作伙伴们想要了解公司的业务目标、发展状况和产品规划，张健则一次次讲述传播大脑是做什么的，天目蓝云是怎样的平台，以及“一朵云一张网”是如何实现的。

百万挂帅，路在何方？

高薪总是给到不缺高薪工作的人。“百万CTO”的标签，突然和张健绑定在了一起。

“这其实不是我第一次拿百万年薪，我不是冲着这个标签来的，是冲着浙江投入改革的劲头。”张健坦言，对于外界最关心的“百万年薪”，其实自己过往的收益甚至更高。这次再度从互联网大厂“跳”回媒体，选择和还正是初生牛犊的传播大脑一起重新出发，大概是觉得比起在已知的风口上跳舞，不如在潮涌之前，辨得清潮水的方向，在潮水到来时顺势成为一名“弄潮儿”。

“大部分有效的资讯信息，比如说金融、财经、科技、军事、体育等信息，其实源头都在传统媒体，是我们生产的。但是为什么我们还会有话语权旁落的感觉？主要问题在于我们没有属于自己的平台。”张健向潮新闻介绍，媒体要想做好深度融合，必须要经历从做内容到做产品，再到做平台的思想转变。

技术在服务媒体，而不是“打倒”媒体。此前，ChatGpt和文言一心都曾引发过冲击媒体的质疑，当AI越来越聪明、对稿子越写越顺手，还需要媒体从业人员吗？在张健看来，这恰好是一个时机，将机械化劳动外包，让从业人员的工作更加“智能化”，从记者和编辑转变为“人工智能创造师”。

“传统意义上的CTO只负责技术的创新，但媒体行业的CTO还要扮演产品运营官、平台运营官等角色，对内容以外的产品、技术、运营等进行全面把关，统筹考虑。”从张健的角度，成功的媒体产品需要五点兼备：好的产品定位、扎实的技术基础、优质的用户体验、丰富的内容、运营推广等，此外，有效的跨部门、跨区域衔接都会决定产生的好坏，乃至生死。

天目蓝云，正是至关重要的一枚落子。

“此前不管是广西云、皖云、长江云，推的都是差不多的平台，而天目蓝云的领头意义在于这次实现了天目云和新蓝云的融合，实现了浙江省域报业系统和广电系统的互通，构建省市县上下贯通、内外联动的传播体系和生态，赋能新型重大传播平台，逐步建立省域媒体全场景智能传播能力体系。”张健也看到，现在的天目蓝云还没能实现产品竞争上的差异化，而接下来要做的，就是将“百宝箱”的设想尽快落地，成为天目蓝云未来的竞争力。

这是张健第一份常驻地不在北京的工作。为什么是浙江？问的是张健的选择，也是他如何看待天目蓝云的优势和使命。在他看来，浙江有三则优势：全国领先的数字化基础，让这里天然有着对互联网新技术的包容度；投入物力、人力及配套资源的意愿和实力，提供了试水新技术的土壤；浙江各级媒体之间一直联系紧密，而省级媒体是连接中央媒体与市县级媒体的桥梁，有责任、有能力带领省域内的媒体探索新的方向。

“天时地利人和，既然我们都有了，就要真正将理念变成产品。”张健对于自己所要做的事情信心满满。而从旁观者的角度，年轻的互联网人和年轻的媒体人，最不缺的都是热血、热爱、热忱。至于后续，行胜于言。