通讯员 王炳尧  许侨慰

10月10日，厦门塔埔社区紫云尚城主体结构封顶，萍乡应急综合医疗大楼完成结构主体正负零浇筑，古田梅花山文旅康养等60余个在建项目全力冲刺年底目标，施工生产快速推进。进入四季度，中铁二十二局三公司进一步打通公司、项目两级各个管理环节，以“马上就办”的姿态，全力推进各在建项目冲刺四季度目标。

“公司围着项目转，项目盯着工序干。”10月7日，该公司在节后第一时间组织开展“秋季管理骨干培训班”，对冲刺四季度目标做出安排，进一步明确所有管理行为紧紧围绕推进项目施工生产，涉及资源投入、相关审批等事项必须“马上就办”，确保施工生产“不卡壳”，全面完成年度施工生产任务。

“边施工主体结构，边穿插开展砌体、抹面等工序”，厦门塔埔社区紫云尚城项目落实“马上就办”，把所有工序细化分解，项目主体结构封顶的同时，门窗安装等相关附属工程完成率也达到80%。该项目位于厦门观音山商务运营区域，面临施工场地狭窄、工期紧等困难，项目部采取“大穿插施工”，对每个施工段进行工序分解，见缝插针抓生产，有效保障了施工关键节点任务顺利完成。

底板钢筋绑扎完成，模板随即安装完毕，技术员立即报检，地下室主体结构开始混凝土施工……北京翠湖科技园项目结合该公司“马上就办”要求制定专项工作制度，确保年底前实现地下室结构封顶。他们还按照分项工程节点制定了激励考核办法，把奖罚精确到天、落实到人，倒逼各工点解决各类影响施工的问题。

 为确保不在审批流程耽误项目施工生产的宝贵时间，该公司总部定期统计各部门内部OA办公系统业务处理情况，对超过时限的部门或相关岗位人员由纪委进行督促约谈，确保项目提交的物资、材料等审批第一时间得到响应，保障内部审批各环节流畅，流程比以往节约了至少三分之一的时间。