通讯员 胡珊珞

“隧道混凝土超耗采取了哪些控制措施？效果如何？”“‘管理十问’中提出的节本创效举措有没有达到预期？”……近日，中铁十六局一公司项目管理帮扶专班到在建项目开展“项目管理十问”成效检验，并对施工存在问题进行复诊，逐项调方，助推项目建设提质增效再加速。

为全面提升项目管控能力，该公司按照“1234+”工程项目管理思路，围绕项目管理全周期，全方位推行“项目管理十问”，从安全、质量、进度、效益、环保、信誉等方面问难题、想办法，全力以赴求突破。

 为促使项目答好“项目管理十问”，该公司成立了项目管理帮扶专班，协助项目管理人员逐项目、逐问题剖析，对施工现场进行再梳理、再分析、再总结，帮助项目全面掌握管理中存在的短板和弱项。通过精准把脉，该公司帮扶56个在建项目就“项目管理十问”逐项作出高效解答，形成厚达1000多页的《2023年在建项目“项目管理十问”作答手册》。

为提升“项目管理十问”的现场指导性和实用性，该公司还组织业务部门对各项目提交的“十问”进行批阅、解读、修订，并深入施工一线进行复诊，在检验“十问”成效的同时，指导项目结合现场施工动态及时动态纠偏，集思广益提出更优的可行性方案。

大清高速公路项目在“项目管理十问”开展过程中，共梳理出创效点28项，并逐项得到落实。项目管理帮扶专班通过对公司重大风险管控项目——贵港苏湾大桥进行再问诊，帮助项目查找新风险管控点13项，制定完善安全生产措施21项。

“‘项目管理十问’推行以来，倒逼我们项目管理人员不断深入思考，通过把脉开方，为项目找准了问题症结与解决对策，通过复诊调方，让我们不断提升管理水平。”大清高速公路项目负责人李虎说道。