一、主要工作做法

总结起来，文旅集团自国企改革以来，坚持从平台思维、市场导向、产业融合发展等方面进行运营突破和提效争先。

（一）坚持平台思维，谋求闭环发展。自国企改革以来，文旅集团以整合壮大为运营理念，整合了九天洞、牛郎织女景区、新城宾馆等旅游资源，注册成立传媒子公司和旅行社子公司，形成了旅游六要素的闭环发展，做到了旅游市场的基本互补，提升了集团的实力，也有效提升了沂源文旅市场的客流量和体验度。

（二）坚持挖掘沂源特色文化，打造旅游亮点市场。集团锚定自身定位，持续深入挖掘沂源特色文化，以“人无我有”的市场思维，聚力打造提升了以爱情文化为主题的牛郎织女景区、以溶洞文化为主题的九天洞景区、以安全教育为主题的沟泉安全教育基地、以及正在策划的，以三线兵工文化为主题的“三线记忆原976厂文化沉浸式体验项目”，极大丰富了沂源文化旅游项目和业态，提升了沂源县的文旅市场竞争力。

（三）坚持不破不立的发展理念，持续深化改革。按照“产业相近、业务相关、优势互补、形成合力”的原则，文旅集团不断“刮骨疗毒”，打破山头主义，将旗下四家景区运营主体整合成一家，实现人员使用、运营管理、市场营销的高度统一，从而在一定程度上破解了沂源县文化旅游内卷内耗，不能聚力发展的障碍。

（四）坚持党建引领，牢记国企使命。文旅集团坚持服务大局，勇挑重担，承担起国有企业的使命与责任。不断激发集团员工的担当作为精神、爱岗敬业精神，培育富含正能量的企业氛围。文旅集团下属保安服务公司、新城宾馆、新场景、新未来四个子公司分别争创为县级文明单位，充分发挥党组织和党员在旅游产业发展中的红色力量，实现党建工作和旅游产业发展同频共振、互融共促、互促共进。

二、取得成效

（一）效益得到明显提升。七夕节期间牛郎织女景区涌入省内外游客10.2万人，各项数据均创历史新高；截至目前，九天洞进洞人数达10.8万余人，比往年最高同期增长3倍，门票收入比往年最高同期增长2.7倍。

（二）经营思路得以拓宽，市场增量不断提升。成立大东影视文化传媒公司、山东鲁中国际旅行社，把我县旅游形象和市场不断宣传出去，作为桥梁和纽带作用，带动集团酒店、景区等相关产业，市场化设计可操作的“沂源手册”，做好游客“引进来和走出去”旅游综合服务能力。

（三）资源整合力度加强。文旅集团充分践行平台职责，依托市场不断加强整合文化旅游资源力度，初步形成了文创二销产业链条，初步形成了吃住行游购娱旅游六要素的闭环。

三、经验启示

（一）选好融合路径。利用好自然生态和历史文化交相辉映的有利条件，挖掘特色文化，形成资源优势，推进文旅农商融合发展；

（二）做好融合文章。依托特色积极开发旅游文创产品；突出特色，丰富，积极探索景区游览与体验、民俗体验有机结合。

沂源县融媒体中心出品