近年来，四川什邡市供销社从“三农”工作大局出发，以基层社建设为总抓手，以“三社”融合为载体，创新思维办法，拓展服务领域，着力构建为农服务综合平台，全力推动供销社高质量发展。

以党建引领促“三社”组织融合

坚持党政主导，以村级党组织为核心、基层供销社为支撑、股份经济合作社为载体、农村群众为主体的“供销社+”现代农业生产服务模式，选择在产业基础好、班子配备强、群众基础好的村推进以村供销社为主体的“三社”融合发展，探索农村集体经济组织发展新路径。

基层供销组织建设以强化合作、农民参与、为农服务为要求，通过党支部引领、供销社主导、村支部书记任职基层供销社理事会主任的发展模式，将党的基层组织与经济组织联结在一起，真正将“三社”深度融合，有效扭转长久以来供销合作社在乡镇无阵地、无人员、无经营、无服务的局面，在提高村集体经济实力的同时，提升了供销基层组织为农服务能力，拉近了供销社与农民的距离。

自“三社”融合发展试点开始以来，什邡全市共创建“三社”融合发展基层社10家，达到什邡市基层社总数占比比例55%，分别在马井镇同心村、师古镇红豆村、洛水镇联合村、禾丰镇镇江村、蓥华镇石门村等中心镇村，实现基层供销合作社在各镇﹙街道﹚100%全覆盖。

以利益联结促“三社”经济融合

盘活闲置资源，推动农旅融合。统筹整合红豆村区域产业资源优势，探索构建“联股本、建景区、富民生”的农业产业联合体，利用闲置资源丰富经营收入，引入优秀返乡大学生创业，进一步完善“红豆幸福里”景区业态，增强景区吸引力，通过产业联合带动周边村民就近就业，带动农民增收，进一步提升为农服务能力。

立足特色资源，推动产业发展。在对村级供销社产业发展的指导上，结合各村实际，发挥各村级供销社产业和区位优势，分类定位基层社业务范围。

发挥南泉镇金桂村菜花公园和成兰铁路、成绵复线、雪茄大道交通优势，定位主导业务为粮油加工和仓储；发挥在马井镇同心村成德同城化边界试验区，彭什蔬香园优势，盘活同心村600余亩河滩地，20余亩渔塘，10余亩建设用地，带动年销售蔬菜6万余吨，根据当地5000余亩无公害蔬菜生产基地实际，致力于构建覆盖全程、综合配套、便持高效的农业社会化服务体系，定位主导产业为农业社会化服务；发挥蓥华镇石门村优秀自然风光和无公害农产品优势，定位主导产业为特色农产品销售；发挥碧源供销合作社茶叶产业优势，积极开展订单农业，对茶农的鲜叶进行订单收购，签订订单农户80户，带动农户800余户，年收购鲜叶20万斤左右，年助农增收20万元，实现为茶农人均增收800余元；打造什邡农产品公共品牌“邡颐香”运营中心，积极宣传什邡市优秀农产品，提升农产品知名度，拓宽销售渠道，助力乡村振兴，开创供销新事业。

以服务导向促“三社”服务融合

探索发展模式，推广社会化服务。利用供销社农村流通服务网络，在禾丰镇和平村新建改造区域性供销合作社为农服务中心。 

强化县域供销合作社统筹运营能力，什邡市供销社牵头整合社有企业、基层社、社会资源，搭建为农服务平台与小农户之间的桥梁，实现惠农服务进村入户、深入地头；根据农业社会化服务需要，开展农资供应、农机作业、统防统治、农技培训、烘干仓储、智能配肥等服务，推广应用农业科技、提高农业机械化水平和农资利用率，服务面积可达到覆盖整个什邡市及周边地区。

发挥平台效应，扩展服务领域。依托南泉供销合作社，围绕农村社会化服务体系建设，利用全市供销社闲置资产，通过联合、合作改造建设农村社区综合服务社（中心）、庄稼医院、投资参股农民专业合作社等，推动基层供销组织高质量发展；通过金穗会计服务有限公司，为农业生产经营提供全程化服务，全面推广“基层供销社+专业服务公司+农业经营主体”服务模式，科学搭建农业社会化服务综合平台，帮助解决农村各类经营业主、小微企业等会计基础薄弱、财务管理混乱等一系列问题，补齐会计质量短板，规范财务管理，激发经济活力，推动供销社发展农村现代服务业，全面参与村社治理和乡村振兴。

以宣传引导推广供销合作

通过微信群、广播、电视、宣传标语、村务公开栏等贴近群众的新型媒体方式，宣传供销经济发展态势，努力搞好外宣工作。从不同层面报道供销社在服务三农，建设社会主义新农村中的工作动态和精神风貌。使各级党委政府和公众进一步了解供销社的性质、职能和作用，打造供销合作社新时代新形象。

记者 高明山 李鹏飞（什邡市供销社供稿）