近年来，山东省戴庄医院党委始终坚持党管干部、党管人才的原则，积极发挥党建引领作用，全面加强人才队伍建设，结合医院“十四五”发展规划和工作实际需求，多渠道、多层次培养人才、引进人才，人才在医院争先进位和高质量发展中的支撑作用显著提升。

坚持党建引领，夯实人才队伍建设基础

医院党委坚持多措并举，牢牢把握正确的政治方向，推进医院党建工作走深走实。一是充分发挥理论学习中心组学习带头作用，不断加强各党支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，通过“三会一课”、专题党课、党史读书班、学习交流会、志愿者服务活动等多种形式开展政治理论学习，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严格落实把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，注重从各类人才中发展党员，根据医院工作需要选拔优秀人才到医院重要岗位、核心岗位任职，把各方面优秀人才集聚到党组织中来。三是积极开展体验式调研和“我为群众办实事”“一学两讲三提升”等活动，强化党建人才的修养、提高党建人才业务能力、丰富党建人才实践经验，切实筑牢思想根基，在全院形成了众心向党、干事创业的浓厚氛围。

聚焦发展需要，下好人才队伍建设“先手棋”

（一）聚焦加强学科专业建设目标汇聚人才

学科建设发展是医院稳步前行的基石，医院党委聚焦实际需求，凝练学科方向，积极汇聚专业人才。在各专业学科人才储备过程中，坚持统筹协调与分类指导相结合，既加强统筹协调，及时发现和解决人才工作中带有倾向性、根本性、全局性的问题，总结实践中的新探索、新做法、新经验；又根据不同学科、不同专业、不同岗位人才的成长规律和特点，加强分类指导，整体推进人才队伍建设工作。充分利用人才优势打造特色学科，开展特色医疗服务，推动医院临床工作不断向前。

（二）聚焦提升高精尖科研目标汇聚人才

高精尖人才是医院快速提升科研水平、实现由“大”变“强”的生力军，医院党委坚持顶层设计与战略谋划相结合，按照“培育领军人才、扶植关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，通盘考虑、梯次推进，既整体布局、又突出重点，既多点开花、又精准发力，着力打造“人才硅谷”。以高层次专业人才带动科技进步，以高层次专业人才聚合品牌效应。通过积极引进和培养一批高精尖技术人才，推动医院科研工作跨越发展。

（三）聚焦实现精细化管理目标汇聚人才

精细化管理是推动医院高质量发展的重要手段，医院党委坚持优质服务与优化环境相结合，着力营造公正平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、宽容失败的工作环境，待遇从优、保障有力的生活环境，抓好管理人才的引育工作，培养出一批既懂专业知识又懂现代化管理的复合型管理人才，充分发挥管理的服务保障功能，推动医院的精细化管理和科学决策。

优化工作机制，实施“育、引、用、留”四大工程

（一）多措并举实施育才工程

医院党委结合工作实际、着眼长远发展，走好人才自主培养之路，最大限度地挖掘和开发现有人才的潜能。一是通过积极与国内外知名院校、专家开展交流合作，通过“名医工作室”等形式，在科研教学方面开展全方位“育人”。二是鼓励并支持各临床医技科室与国内外一流精神卫生机构开展学术交流，组建跨省、跨单位的“合作团队”，着力凝聚和培养一批高水平学科带头人、科技领军人才和高水平创新团队。三是开展大规模人才培训活动，坚持“请进来”与“走出去”相结合，在多次邀请国内一流知名专家来院开展辅导培训的同时，择优推荐一批优秀人才外出学习提升，开拓视野、增强本领。四是出台了《山东省戴庄医院专业技术人员攻读在职学历（学位）管理规定》，鼓励在职人员攻读硕士以上学位、参加国内外知名医院学术交流、积极到国外进修或做访问学者，借鉴、吸收先进经验。

（二）广开门路实施引才工程

医院党委加大急需紧缺人才引进力度，把引才作为人才工作的重要环节。一是积极主动与双一流高校协调衔接，超前谋划、提前介入、主动对接、高效沟通，确保引进的人才用得上、干得好。二是积极采取“人才回引”等方式，根据医院实际，面向济宁市外的社会、学校吸纳济宁籍的优秀人才、高校毕业生，引导支持他们反哺家乡、回报桑梓。强化柔性引才理念，探索采用“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务等模式，灵活多样、有针对性地引进，不求所有、但求所用。三是依托圣地精神论坛、精神卫生专题学术论坛等重大学术活动平台和空中招聘会等新兴网络平台吸引人才。四是出台了《山东省戴庄医院高层次人才招引管理规定》，鼓励整体引进创新团队，在人才梯队配备、科研条件配套、管理机制配套等方面提供政策支持。

（三）守正创新实施用才工程

医院党委持续深化人事制度改革，尤其是人才发展体制机制改革。一是坚决破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制壁垒，打破思想观念上的条条框框，做到唯才是举、唯才是用，不拘一格用好人才、千方百计成就人才，促使更多优秀人才能够脱颖而出。二是从工作需要和人才的实际情况出发，尊重人才发展的个体差异，做到以事择人、扬长避短、人岗相适，让有真才实学的人才有用武之地。三是坚持以能力、业绩、贡献为依据，坚持向业绩显著、贡献突出、行业和群众公认的临床一线高层次人才、业务骨干和关键岗位工作人员倾斜，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的绩效考核、薪酬分配机制，充分调动人才积极性、主动性、创造性。四是着力破除“四唯”倾向，注重对人才业务工作、科学研究、社会服务与综合素质的全面科学评价，结合不同学科、专科的工作特点，根据创新价值、能力贡献等评价指标，建立科学有效的人才评价体系。

（四）用心用情实施留才工程

医院党委积极搭建人才作用发挥平台，坚持以“识才、爱才、敬才”的实际行动，建立良好的循环链条。一是以求贤若渴的心态用心“识才”，坚持以大局为重、以事业为重，转变作风，深入一线、深入群众，以寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝的心态，积极挖掘发现人才。二是以惜才如命的姿态真心“爱才”，坚持打基础、利长远，不断完善人才优待服务政策和办法，解决好配偶安置、个人就医、住房购房等后顾之忧，提高人才薪酬待遇，构建人才诉求一窗受理、人才服务一站供给、人才发展一帮到底的服务闭环，形成优质高效的人才环境。三是以唯才是用的常态诚心“敬才”，坚持树立“有为就有位、能唱就有台”的鲜明导向，建立健全“院领导联系服务高层次人才”机制，为人才提供宽松的环境和施展的舞台，真正做到感情留人、待遇留人、事业留人。

通过党建引领赋能，山东省戴庄医院人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到全面优化。医院连续2年荣获全国三级公立医院绩效考核A级，位列全国精神类专科前十名，被山东省卫生健康委授予“省卫生健康工作先进集体”“省级精神卫生服务管理优质单位”“全省卫生系统‘三好一满意’活动示范岗”；同时，医院的精神病与精神卫生学成为2022年山东省卫生健康委“十四五”期间首批医药卫生重点学科，精神疾病精准医疗实验室获批为济宁市重点实验室，为打造成为精神疾病防治、高层次人才培养、卫生健康科研和成果转化推广基地搭建更高平台。（文丨全世贤 鲍磊）

作者单位：山东省戴庄医院

责编：阎秀峰

审核：张闽