市南区现有物业管理住宅小区219个、物业企业111家，成立业委会150个。近年来，市南区全面加强党对物业服务管理工作的领导，推动物业企业和业委会有效融入基层治理，不断提升居民的获得感、幸福感和满意度。近日，全市“红色物业”建设工作会议在市南区召开，会议期间现场观摩了八大湖街道中城嘉汇小区、湛山街道海信慧园二期小区“红色物业”建设示范项目。

“四级联动”强引领

推动物业服务管理体制一贯到底、执行有力

一是区委全域统揽。成立由区委书记任组长的基层党建引领基层治理工作领导小组，下设物业管理专项工作组，组织、民政、城市管理等部门共同参与，统筹推进物业服务管理，研究破解重大问题。开展物业领域服务品质提升攻坚行动，14个部门联合发力，对全区小区物业项目开展设施环境、服务水平、业委会建设、理顺机制等四大类九方面集中攻坚，提升物业服务管理效能。二是街道统筹协调。落实“属地管理”事项主体责任和配合责任清单，统筹做好辖区内物业服务管理监督工作。依托“街呼区应”机制和“暖南诉办”平台，做实街道物业管理联席会议制度，由街道吹哨、部门报到，统筹解决小区拆违治乱、老旧楼院加装电梯等复杂问题。三是社区具体落实。强化“一核引领、四轮驱动”，健全社区党委领导下的居委会、网格（小区）党组织、业委会、物业企业“1+4”协同联动机制，依托社区共建议事会，定期协商议事，解决居民诉求。50个社区居委会全部成立环境和物业管理委员会，督促物业企业和业委会日常履责、规范运行。四是网格（小区）凝聚带动。推动党建引领网格治理深度融入小区治理，全区505个网格（小区）全部成立党组织，每个网格（小区）配备1名专职网格员、由物业企业员工担任兼职网格员，建成党群服务站126个，覆盖所有网格（小区），实现网格（小区）有支部、有队伍、有阵地。

“红色物业”亮品牌

推动物业服务管理融入治理、转型发展

一是提升“红色物业”品牌影响力。以“市南物管先锋”党建品牌为引领，组织15家重点物业企业成立“红色物业”联盟，叫响“红钥匙”“初心·佳生活”等一批党建品牌，带动提升物业行业党建规范化、服务优质化。指导72家物业企业建立党组织，选派党建指导员40名，党的组织和工作全面覆盖。连续四年授牌表彰区级“红色物业”示范点共41个，发挥典型示范效应，品牌影响力进一步提升。二是引导物业企业融入基层治理。将物业服务与养老服务相结合，引导青岛中房、青岛华仁等本土头部物业企业与专业公司合作，提供订餐送餐、日常采购等服务，3000余名老人受益。成立“物管先锋”服务队34支，积极参与垃圾分类、疫情防控、幸福家园创建等工作，为基层治理贡献物业力量。三是助力物业企业高质量发展。向物业企业开放应用场景，在已改造完成的开放式楼院探索“以商养商、先尝后买”的物业服务管理模式，由物业先期进驻提供兜底保洁及24小时安保，逐步向高定特定服务延伸，参与试点的福州南路68号居民主动缴纳物业费比例已达95.66%。深化智慧物业建设，境美物业与松立集团合作开发智慧社区管理运营平台，在11个旧改小区开展智慧化试点，实现物业缴费、报事报修、智慧停车等物业服务掌上办、指尖办。

“靶向攻坚”通堵点

推动业主委员会依法履职、规范运行

在全市率先出台《关于进一步加强党建引领业主委员会建设的若干措施（试行）》，加强街道社区党组织对业委会的全过程领导。一是全面摸排，规范业委会选举全程把关。区委组织部会同区城管局对全区业委会进行大起底、大调研，确定今年重点推进换届业委会，排定换届工作时间表，由街道社区党组织发动优秀党员参选，建立候选人联审把关机制，明确不宜作为业委会成员候选人的14种情形。在二轻新村小区开展业委会换届选举全程纪实，把好入口关，实现换届一批、赋能一批。二是建章立制，规范业委会履职监管。建立《市南区业委会运作标准化评估标准》，明确街道牵头组建评估小组，对业委会日常工作制度落实、物业服务企业选聘、公共收益使用管理等进行履职评估，提升业委会规范化水平。针对共有资金、印章使用管理等焦点和矛盾点，选取海信慧园二期小区进行试点，指导制定共有资金、业委会印章管理使用规定并纳入小区管理规约、业主大会议事规则；指导业委会开设对公账户，强化信息公开。三是统筹指导，推进业委会党的组织和工作覆盖。街道党工委推动将业委会党组织建立情况和党员比例纳入业主大会议事规则，作为业委会备案重要内容。社区党委指导符合条件的业委会成立党支部或党小组，隶属社区党委或网格（小区）党组织。《若干措施》出台以来，全区新建业委会党支部3个，成立党小组21个。对暂不具备党组织组建条件的业委会，选派党建指导员37名，实现党的工作全覆盖。

下一步，市南区将深化“红色物业”建设，旗帜鲜明加强党对物业企业和业委会的统一领导，将物业企业和业委会建设成为党组织领导下的基层治理重要力量，构建共建共治共享的基层治理格局，为新时代社会主义现代化国际大都市建设贡献市南力量、展现市南担当。