炉霍县切实做好新一轮驻村帮扶力量到村履职工作，全面推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，有效发挥乡村振兴生力军作用。依托“精准化选派”“精细化交接”“系统化管理”“一体化保障”，确保新一轮驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。

精准化选派，优中选优求突破

炉霍县2023年新一轮选派工作按照个人报名、组织推荐、党委（党组）研究相结合的方式，共计选派驻村干部306名、第一书记111名、驻村队员195名，其中，省级部门选派11人、州级部门选派10人、县级单位选派173人、乡镇112人，大学本科及以上161人，占比53%；大学专科116人，占比38%，中专23人，占比8%；正式党员205人，占比67%。经过层层筛选，实现了驻村工作队伍学历结构、身份结构稳中有优，构建了更加合理、完整的驻村干部体系，切实做到人岗相适、才尽其用。

精细化交接，务实重干提效率

“事业都是干出来的”，驻村是去“锻炼”，而不是去“镀金”。炉霍县要求驻村干部要知责于心、履责于行，并做好交接工作，务必做到五个交接清楚”（把掌握的村情民情交接清楚、把乡村振兴重要档案资料交接清楚、把扶贫项目资产处置情况交接清楚、把未实施的规划和项目交接清楚、把工作经费使用情况和办公设备等资产交接清楚），落实“清单式”书面交接，确保清单内容准确详实，做到交接事项清晰明了。同时要求端正工作态度、虚心学习，在15天交接期内熟悉情况，确保相关资料规范完整、常规工作有序衔接、工程项目按时推进。

系统化管理，严明规矩强纪律

各派员单位要扮演好“娘家人”的角色。派员单位要经常与驻村干部开展谈心谈话，了解思想动态，帮助解决工作、生活中面临的实际困难；要关心爱护选派干部，解除后顾之忧，坚决杜绝“派而不管”的情况出现。

各乡（镇）党委要扮演好“班主任”的角色。要切实肩负起驻村帮扶干部管理的主体责任，加强对第一书记和工作队的日常监督管理，严格落实驻村干部考勤、请销假、工作报告、纪律约束等管理制度，坚决防止下派帮扶干部“脱岗缺位”“走读挂名”等现象出现。

县级相关部门要扮演好“服务员”的角色。组织部要注重从乡村振兴一线考察和识别干部，为第一书记和工作队搭平台、架梯子，激发干事创业热情。农牧农村和科技局、乡村振兴局要结合自身职责加强对驻村干部的业务指导，为驻村干部解疑释惑、理顺问题。财政部门要做好待遇保障，该兑现拨付要及时安排。最大限度地凝聚起乡村振兴的强大合力，为乡村振兴添动力、增助力，共同做好做强乡村振兴工作。

一体化保障，激发动能鼓干劲

驻村帮扶既要强责任、压担子，也要充分解决后顾之忧，让驻村第一书记和工作队员能够有底气、放宽心、能作为。

炉霍县实行驻村期间原人事关系、工资和福利待遇不变，按差旅费中伙食补助的一半，以实际考勤为准实现一季度一拨付生活补助；派出单位按每人2000元的标准报销一次购置到村的生活必需品费用，按相关规定安排通讯补贴，每年安排定期体检，办理驻村期间人身意外伤害保险，并对驻村第一书记和工作队员在驻村期间发生意外死亡、伤害的，按规定申报过渡期帮扶干部风险保障金；乡镇及所驻村统筹提供食宿条件；驻村第一书记和工作队经费，按每人每年不低于5000元的标准给予保障。（文/郑艳 刘继英）