“从去年车辆维修费、差旅费、培训费的使用情况来看，费用收支合规性、经营管理合理性都有大幅提升。”近日，为进一步夯实经营管理基础，检验纪检监督工作成效，绵阳运维分部构建了柔性工作团队，对成本项目、日常性费用支出开展了监督回头看和再抽查。

今年以来，国网四川超高压公司绵阳运维分部深入落实国网四川省电力公司、国网四川超高压公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，通过整合专业力量、优化工作组织、狠抓源头治理等举措，充分盘活内部监督资源，提升纪检工作质效，切实保障问题“见底清零”。

整合专业力量、盘活内部监督资源。一是加强业务管理人员的思想认识，帮助其正确理解纪检监督对安全生产行为、经营管理活动的帮助促进作用，引导大家从被动接受监督到主动适应监督，再到自主实施业务监督的态度转变。二是构建纪检柔性工作团队，选派纪检、人资、财务、安监等专业技术骨干支撑分部重点监督工作及上级专项监督任务，不断提升纪检队伍的监督履责能力。三是定期召开纪检工作推进会，及时宣贯上级部门对纪检工作的最新要求和适用性规范制度。

优化工作组织，提升纪检工作质效。树牢“一盘棋”理念，强化系统思维，深化纪检监督和巡视巡察、内外部审计等监督方式的融合衔接，构建资源共享、发展共建、决策共谋、成果共享的大监督格局，有效避免多头查、重复查的问题，提升纪检工作质效。

狠抓源头治理，确保问题“见底清零”。针对监督发现的问题，灵活运用会商、约谈等机制，深入开展举一反三，狠抓源头治理，协助责任人员深挖思想、管理、制度上的薄弱环节，形成“同题共答、同频共振、同向发力”的治理合力。常态化开展“回头看”“再排查”，推动整改“后”半篇文章落地见效。（王鸿 记者 何军）