今年以来，山东临朐农商银行监事会紧紧围绕山东省联社“做实监事会监督功能”的工作思路，创新监事会“一二三”工作法，将“四项监督”贯穿于全行经营、决策、管理的全过程，充分发挥监事会监督检查、协调服务的职能作用，监事会工作总体呈现出“运转有序、监督有力、成效明显”的良好局面。

围绕“一条主线”，在务求实效上下功夫

临朐农商银行监事会始终坚持以党的领导促进全行公司治理高质量发展为主线，在健全公司治理体系的过程中，充分发挥行党委的核心领导作用。该行夯实“党委会监督前置”，通过党委会将监事会意见和建议上升为对全行工作的要求，切实把党的领导融入公司治理各个环节，增强监事会监督工作力度，截至10月末，监事会提报党委会前置讨论议题7项，督促各条线部门提报党委会前置探讨议题98项；抓实“三长沟通前置”，董事长、行长、监事长通过定期开会，将全行重要决策部署、重点工作开展等充分进行事前沟通，进一步增强了监事会监督质效，截至10月末，监事会累计签发《风险提示单》13期、《工作建议书》24期、《质询函》2期、《约谈通知书》4期，座谈33人次，督促问责34人次。

抓住“两个关键”，在提质增效上下功夫

知情权和参与权是监事会履行职能的两个关键途径，临朐农商银行监事会围绕监督资源获取、监督途径创新，先后出台多项制度，持续加强监事会履职监督能力。该行围绕信息沟通，监事会通过列席董事会及高管层会议、开展专项检查和专题调研等常规履职方式的基础上，制定了《临朐农商银行独立董事与监事会及外部监事信息沟通管理办法》，进一步打通董事会、监事会、高管层沟通交流渠道；围绕监督联动，监事会建立“监纪审联动”检查机制，通过联合开展专项检查、专题调研，共享监督资源，及时堵塞风险漏洞，截至10月末，监事会联合审计、纪检部门围绕关联交易、股东股权、不良资产处置等重点监督领域开展专项检查6次、专题调研5次，针对履职发现问题联合发文2期，进一步增强了监事会的监督质效。

锁定“三张清单”，在巩固效果上下功夫

针对省联社监事会履职监督重点，该行监事会通过制定“三张清单”，进一步强化监督职能职责。临朐农商银行制定任务清单，对外为监事会向监管部门、省市联社的报送清单，对内为各条线部门向监事会提报监督材料的报告清单，进一步压实压细各单位主体责任；明确问题清单，监事会针对履职发现问题建立问题台账，通过签发工作建议、风险提示等方式提出整改意见，例如针对关联交易管理、股东股权管理，监事会下发《工作建议书》4期，督促相关条线部门明确整改责任人并制定整改措施；落实整改清单，监事会针对履职发现问题建立问题整改台账，通过健全高管层督办制，定期在行务会上通报整改落实情况，整改超时进行约谈，约谈后仍未进行整改或整改无成效的，纳入考核。目前，该行监事会履职发现问题的整改率已达到93%，进一步提升监事会发现问题整改效率。

姬晟翔