农发行正阳县支行坚持把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，围绕党的建设铸魂强基行动、履职发展提质增效行动、合规风控筑牢底线行动、机构人员科学优化行动、激励保障升级强化行动“五大行动”，狠抓“两基”建设落实。

抓牢基层组织建设。树立大抓基层的鲜明导向，深化党建领航工程，坚持以党的建设引领保障基层行发展，不断强化党支部政治领导力、思想引领力、贯彻执行力。深化“三个十”党支部创建，纵深推进党支部标准化规范化建设。完善考评体系，激发内生动力。围绕支行领导班子考核、经营绩效考核和员工个人考核，完善“三位一体”考评体系，加大绩效工资与经营业绩挂钩力度。明晰员工岗位职责任务，加大对员工履职业绩、工作质效考核，合理拉开收入差距，激发干事创业热情，对缺乏责任和担当，工作动力不足，不思进取，敷衍塞责，精力根本没有放在工作上，不想干事就不想管事的“躺平者”从严教育问责。

抓实基础精细管理。加强信贷基础管理，加大信贷制度理解、业务操作与信贷系统应用等培训力度，切实提升信贷队伍合规操作、履职发展、解决实际问题的能力。着力提升质量，有序开展信贷系统数据治理。及时完成数据治理，持续夯实源头数据质量。加强监督考核，将数据质量治理、ACMS系统、客户风险统计系统、绿色信贷系统数据质量考核通报，推进信贷业务基础信息真实性、准确性管理。压实支行贷前条件落实责任，凝聚共识、形成合力，进一步提升综合办贷质效，为业务高质量发展提供保障。加强财会管理。着力抓回笼货款清收和财政补贴资金的跟踪监测，确保做到贷款利息应收尽收；推进厉行节约反对浪费，确保各项费用支出依法合规。

加强运营管理建设。继续对新核心大集中业务退件实行考评制，持续加大对集中授权业务处理的监督，督促业务操作规范，每月学习讨论省分行下发的退件分析，提高集中授权业务通过率，减少业务回退次数和比率，提升运营管理水平。将营销关口前移，加快推进农民工工资专户进程。加强统计基础性管理工作，落实统计人员 AB角制度，注重工作交接和人员储备，坚决杜绝因未按要求带岗交接出现数据迟报、错报、漏报的情况，保持统计人员的稳定性；重视数据审核，对通报中出现的问题，要深入剖析问题原因，举一反三，避免同质类问题再次出现。（李伟娜）

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