“制鞋的工艺流程直接影响着成品鞋的质量，只有坚持精益求精才能赢得客户和市场认可。”连日来，莆田市祥冠鞋业有限公司信息部主管卢金荣忙碌在生产车间一线， 排查企业安全生产隐患，仔细了解每一道工艺流程和环节，明确企业职工生产责任，坚持从源头把控品质，严格控制每道工序，确保产品百分百优良。

多年来，卢金荣坚持初心，砥砺奋进，在工作岗位上认真负责、求知创新，不断优化企业制度管理，为企业发展作出突出贡献，被授予“福建省劳动模范”称号。卢金荣表示，荣誉背后是无限的责任，他将一往无前践行使命，继续服务好莆田鞋业产业化发展。

1969年出生的卢金荣是龙岩永定人，曾在晋江知名鞋厂工作过，积累了丰富的管理经验。他结合国外先进技术，制定规范化生产流程和品质标准，探索建立公司质量管理体系。2007年，卢金荣进入莆田市祥冠鞋业有限公司，将丰富的工作经验带到企业日常管理和生产一线车间，引领企业不断发展壮大。

“生产车间是企业最基本的单位，特点是人员密集、工作环节流程多，过去多为粗放化管理，制约了企业的发展。”初到祥冠，卢金荣通过下基层入车间，把脉问诊企业发展难题，率先提出“流程管事、制度管人”，纵深推进精细化管理，通过“精、细、实、严”的管理理念，全面把控生产车间的每一道流程，实现流程制度化、管理流程化，有效解决车间岗位职责不明晰、执行力低下、生产运行不顺畅等实际问题。

2015年，他提出“精益生产”优化生产模式并带头实施，使公司产品质量不断优化，生产效率提升32%，年产量达到660万双，同比增长126%。

为实现人工管理向智能精细化管理升级，2019年，卢金荣着手实施企业“智能制造2.0”生产模式转型升级，企业生产线导入智能制造执行系统，实现从业务接单到成品出货以及产前、产中到产后生产全流程的实时数据采集与分析，用数智化为企业决策提供依据，提高经营效率。

通过数智化管理，2022年公司生产效率再次提升16.6%，运营成本降低8.1%，品质不良率下降5.2%。

作为企业工会主席的卢金荣，还注重加强企业文化建设，创建职工之家，维护职工合法权益，助力企业荣获“省模范职工之家”。建设城厢区产业工人技能培训基地，开展“技能大比武”，成立城厢区制鞋业第一家困难职工帮扶基金会，建设“妈妈小屋”，开展职工关爱行动，以实际行动帮助解决外来职工或家属患重大疾病、意外致困和子女上学难问题。

17年来，在卢金荣的积极努力和全身心参与下，祥冠鞋业有限公司实现全产业链自主化生产。目前，这家集研发、生产于一体的民营企业拥有12条先进制鞋生产流水线，员工3000余人，年产鞋700多万双，年总产值近6亿元。企业连续15年获评市、区“纳税大户”和“突出经济贡献”企业。

多年来，卢金荣先后荣获“市优秀外来务工青年”“省优秀工会积极分子”“莆田市劳动模范”等荣誉称号。在今年防抗第五号台风“杜苏芮”期间，他冲锋在前，积极抢救物资和设备，避免公司更大损失。

“企业就是我的家，莆田是我的第二故乡。”卢金荣表示，将不忘初心，增强“争优、争先、争效”意识，为莆田加快建设绿色高质量发展先行市贡献劳动者的力量。

来源：湄洲日报

作者   吴桂勇

编辑：林友铭