为不断提升公司HSE管理人员业务素质,进一步提高中国石化内蒙古赤峰石油分公司安全生产管理水平,推动赤峰分公司安全生产长效机制建设。1月6日上午,中国石化内蒙古赤峰石油分公司组织开展“HSE管理”专题教育培训,领导班子成员、各部门负责人和HSE管理人员参加。

培训班邀请内蒙古石油李再关、徐景斌两位专家出席参加授课,以自身的经历向学员们传授了他们在安全管理的做法,授课内容详实,指导性、实用性强。

本次培训主要分为6大部分:HSE管理基本思路、应急管理、现场管理、HSE工作承接与转化、HSE管理体系运行、风险识别与评估等方面做了深入讲解。

培训指出:要深刻吸取各类事故事件教训,深化HSE管理体系有效运行,提升全员安全主动管理能力,以现场管理为重点,抓执行、抓落实,杜绝违章、消除缺陷、管控异常,推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实落地。

培训强调:要把基层单位(加能站、油库)压力、温度、流量、仪表、振动、声音、气味、沉降、环境因素等各类异常纳入较大以上风险实施识别评估及管理。要强化站库作业现场异常管理,建立并实施异常管理“停业→报告→分析→处置→恢复”应急原则和刹车机制。对可能引发后果较大事故的异常情况,要果断采取停工停业措施,立即组织进行风险处置和隐患整改,管控措施确认有效和隐患整改验收后恢复运行。

培训要求:要对异常事件纳入事故事件进行管理,持续推进基层单位应急工作常态化管控。一是在开展日常工作时,要学会分析可能发生的突发事件,明确应急准备具体要求,把应急响应作为一个工作模块组成部分同步进行落实,并融入日常工作及作业过程之中。二是要坚持“135”应急机制落实。按照“135”应急处置原则修订加能站、油库的泄露、火灾、爆炸等主要突发事件的现场处置预案,并组织开展演练。三是加能站液位仪异常信号、各类管理系统异常报警信号,油库高低液位联锁、可燃气体检测报警信号反馈纳入应急管理,作为应急预案的启动项。四是着重提升基层班组长、站长、主任的综合应急处置能力,特别是现场分析研判和指挥处置能力,保证异常突发事件在初期能够得到有效控制。

通过培训,进一步夯实中国石化内蒙古赤峰石油分公司HSE管理基础,明确了安全责任就是工作的红线和底线,做好安全履职是HSE人员必须完成的任务,为防范并遏制事故事件发生,稳控安全生产有利局面,确保中国石化内蒙古赤峰石油分公司岁末年初安全生产经营形势提供强有力的保障。