3月8日，资运集团召开亏损企业治理专题会。会议由集团党委副书记、总经理孙清岩主持，集团班子成员、各部室负责人和控股集团、润易集团班子成员以及亏损企业主要负责人参加会议。

集团党委书记、董事长李咏同志强调，加强亏损企业治理是推进企业转型发展的根本性、基础性任务，必须直面困难问题，深入研究措施办法，千方百计攻坚克难。一是要压实压紧责任。各包挂领导要切实把责任扛在肩上，围绕“干什么、怎么干”，明确方法步骤、时间表、路线图，定期研究评估，真抓实干，务求实效。二是要坚持“分类施策、一企一策”。要针对企业亏损不同成因情况，深入剖析，会诊把脉，对症开方，决不能空谈泛论、坐而论道。三是要推进企业管控运营。坚定不移做强主责主业，按照集团“三级架构、两级管控”要求，与清理“两非”、“两资”工作紧密结合，进一步健全完善制度，加强合规建设。在内部层面，加强优化、管控运营，阻塞漏洞，防范风险。在外部层面，勇闯市场、勇于竞争，激励干事创业，在市场竞争中求生存谋发展，加快推进集团改革发展。