最近，一位朋友辞职，其原因是无法忍受原单位文山会海缠身，经常被动加班，弄得身心疲惫。

　　这位朋友吐槽：“一个生产经营性的单位，每天大会小会开个没完，开会成了头等大事，工作倒成了小事，本末倒置。在这样的单位，没有前途，也看不到希望，徒耗青春。”

　　在一些部门、单位，文山会海屡禁不止，无论大事小事，都要开会研究、决定；上级指示、批示，一律层层批转。为此，他们还建立健全了相应的制度予以保障，要求所有人必须严格遵守制度，按照制度设定的流程运转，违反相关制度则要给予批评、处罚。

　　制度与工作流程设计的初衷是为了强化管理、严明纪律、推进工作，却在实际执行中出现了许多伴生问题：会多，基层人员正常工作时间被挤占，为了完成当天工作任务不得不加班赶工，长年累月，深受其累。暂不说在这种情况下完成的工作质量值得商榷，更令人担忧的是，基层人员没有时间、精力去研究、创新、创造，生产经营滞后于时代发展需要而陷入生存的困境。批文，经过多个层面的批转，等到了具体执行部门和执行人手上，已过去了一些时日，不仅延误了批文涉及工作的落实，还让单位步入“按照制度、流程办事，出现问题与我无关”推卸责任的泥淖，深受敷衍塞责、流于形式风气的困扰。

　　根治以上问题，必须根治文山会海，突出生产经营的重心，深化“放管服”改革，打破条条框框，合并或精简会议，少开会，开短会，开高效会，优化审批程序，让批文直接与执行人见面，把时间还给基层，赋予基层充分的自主权和施展空间，让基层工作者把更多的时间和精力扑在生产经营上，利用现有资源发挥聪明才智，心无旁骛、不受羁绊地干事创业，全力以赴地创优、创新、创造，使单位实现高质量发展。

　　（左武银）