制定目标、强化组织、推进落实……目前，吉林油田春季提质增效劳动竞赛已全面展开。

为抢抓生产建设有利时机，扎实推进生产运行提质增效，确保上半年时间过半、工作任务过半，牢牢掌握油气生产主动权，吉林油田利用4个月的时间，以加快产能建设节奏、加大措施实施力度、加强注水集输管理、提升工程施工质量为重点，在全油田范围内开展了此次劳动竞赛。

强化组织领导，明晰责任目标

成立劳动竞赛领导小组，全权负责竞赛方案制定，运行协调、组织考核等各项工作。科学制定公司级、厂级、队级劳动竞赛方案、运行计划，明晰各生产指标、任务，按月、旬、日等各节点，落实责任到科室、站队和具体人头，保证土地协调、征地、物资材料保障等及时到位，坚决避免人为因素影响施工组织现象的发生。

明确奖惩标准，激发竞赛热情

严肃制定考核方案，依据油气生产经营实际和各单位参与情况，科学设置油气生产工作量完成任务奖、重点工程项目节点工期奖、注水专项奖、增能类措施工作量及长效措施方案保障奖、生产保障奖、组织协调服务奖等五大类奖项，明确奖惩办法和标准，体现责任主体，奖罚兑现到直接参与竞赛的个人，最大限度激发全员竞赛热情。

优化组织运行，推进各项工作

强化执行力建设，确保竞赛各项措施落实落细落到位。优化组织，严格管控各类施工运行，按QHSE相关管理规定保质量、安全、效率和效益，确保各项工作量高效、优质完成。同时，全力做好协调服务保障，各级党员干部率先垂范，深入基层、现场和一线岗位检查指导各项工作，协调解决各类问题保进度；基层员工强化责任担当，立足岗位实际讲奉献，推动劳动竞赛高效运行。

来源 | 人民网

编辑 | 余驰放