根据总分行“两基”建设工作部署,2023年以来，农发行巴楚县支行以解决“不专业、不精细、不认真、不负责”问题为抓手,精准施策、靶向治理，通过“抓党建、抓队伍、提质效”为全行高质量发展注入强劲动能。

抓党建，强基固本。该行深入实施党建领航工程，明确今年党建重点任务8项，细化工作举措15条，为推动“两基”建设明确目标，指明方向。并严格执行党支部议事规则、“三会一课”等基本制度,不断增强党支部凝聚力和向心力。与当地财政局、发改委、农业农村局等单位建立起常态化党建共建机制,通过实地观摩学习、座谈交流等方式,实现优势互补、互促共进。

抓队伍，人才强行。一是合理建立AB岗工作制度。把AB岗工作制从领导干部延伸到一般员工，着力培养员工的单兵作战能力，确保关键时刻拉得出、顶的上，同时严格落实请休假制度，在员工生日、生病、家庭突发重大困难时，第一时间关心关爱。二是注重提升干部的综合素养、不定期轮岗。该支行注重把党务工作者锤炼成业务骨干，把骨干培养成党员、培养成基层党建工作的“行家里手”，通过师傅带徒弟、制度大讲堂等帮助干部弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，提高解决复杂问题的能力，提升管理和决策水平。三是完善绩效考核。建立更加有效的绩效考评机制，进一步拉开差距，打破“干得多、错得多、扣得多”的固化思维，真正让“干得多”的“拿得多”。绩效工资分配时，全体参与、共同研讨，公布考勤、工作业绩，逐人找差距、定措施，以绩效考核倒逼和日常管理约束作用，全行形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

抓作为，提质增效。该行行领导多次到县领导的办公室,利用专题汇报、参加会议等方式，见缝插针地汇报宣传农发行政策优势，最大程度获取地方党政的理解与支持，同时，注重加大与相关部门和平台企业的沟通力度，第一时间摸清优质项目信息，并组织客户经理紧盯业务流程全力推动项目落地见效，客户发展保持较好趋势，客户结构持续优化，农发行在巴楚县的影响力与日俱增。截至9月末非购销储累计贷款余额为28.65亿元，占比为76.44%。

下一步，该行将以更坚强的决心、更有力的举措，扎牢国有企业的根、铸强国有企业的魂，以高质量党建引领农发行巴楚县支行高质量发展。（王彦林、李倩）

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