新黄河记者：曹茜  

进入四季度以来，济南炼化以决战决胜之势，深入实施高质量发展行动，抓实抓细42项重点任务156项具体措施，深度优化调整挖潜降本，全方位推进提质增效稳增长，确保吨油利润稳居中国石化炼化企业前列，全力交出全年业绩精彩答卷。

狠抓产品优化创效。抓住成品油市场持续向好时机，把增产汽油作为主攻方向，深挖两套催化裂化和连续重整装置潜力，一体优化加工流程、物料平衡、工艺操作、收储外运，努力增产有效益的产品产量、做大有效益的原油加工量；发挥增产航煤攻关小组作用，最大限度提升航煤产率，保供济南遥墙机场需求。广泛深入开展产销研用合作，加快新产品应用推广、提质保供和经营运作，推动环保型橡胶增塑剂、储能专用碳材料、聚丙烯土工布专用料等差异化特色产品量效齐升。

狠抓拓市扩销提效。加大产销协同力度，积极发挥区位优势，解决产销运各环节困难，执行快推快出销售策略，保障生产后路畅通、库存安全、汽煤柴油全产全销。跟踪价格变动情况，紧盯对标增效目标，对统销产品督促推价到位，对自销产品灵活稳价调价，力求同质同价、优质优价、量效匹配，确保石油焦、聚丙烯、石蜡等产品销售均价名列炼化企业前茅。坚持客户至上，深化以销促产，打响环保型橡胶增塑剂品牌，扩大储能专用碳材料、聚丙烯土工布专用料等市场占有，努力挖掘特色产品增效潜力。突出定制开发，推进顶替进口，加快聚丙烯专用料、低熔点蜡等新产品开发，着力打造高端化、差异化、特色化优势。

狠抓降本减费增效。紧盯油价走势，把握采购节奏，落实优化油种，稳慎开展商储运作，力求原油采购经济性和加工适应性最优。深化开展高质量发展指标对标分析，建立业务、投资、资金、费用、效益联动预算机制，深挖重点领域和关键环节降本潜力，确保可控费用压降、刚性费用优化。横向对标行业最好，纵向对标历史最优，逐套装置开展节能降耗攻关，加快能效提升项目落地，持续开展风氮系统、蒸汽管网、采暖水系统专项提升行动，扎实推进各环节降能耗、减损耗、控物耗。

狠抓安稳运行保效。严控装置运行末期风险，加强装置平稳率考核，强化设备完整性管理，稳妥组织生产异常处置，确保装置自控率、平稳率保持98%以上，坚决杜绝发生非计划停工。扎实开展安全管理强化年行动，严谨规范运行HSE管理体系，加快推进风险隐患识别管控治理，持续开展液化烃储罐区等专项排查整治，推广提升7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理，从严承包商和直接作业环节管理，联动提升现场安全、环境整治、三基管理。分层分类开展首届“最强操作”竞赛、全流程星级操作员考评系列培训，进一步提升全员安全意识能力。

编辑：周末