今年以来，河南汤阴农商银行坚决贯彻落实省行党委决策部署和新发展理念，实施“三抓”，即抓改革、抓发展、抓考核，坚持“四轮”驱动，即管理驱动、发展驱动、对接驱动、考核驱动，扎实推进各项工作。

该行建立学习培训长效机制，全面梳理省行下发各项制度、产品文件，每周三领导班子带头领学，坚持“学法规、学规程、学制度、学标准”，全面强管理、夯基础、练内功，以学促干、以干见行。

全面贯彻落实省行“1+2+3+N”全方位金融服务工作，以整村授信和网格化营销为抓手，以“送戏下乡”为有效载体，新增个人贷款0.77亿元。实现对存量客户进行分层分类，存款余额增加5.4亿元，实体贷款金额增加1.05亿元。

该行领导班子带队，走访全县各乡镇和主要局委，全力寻求业务合作机会。在此基础上，对重点“部委办局”实行领导班子分包制，建立定期走访沟通机制，及时获取各类项目建设、资金划拨、政务和行业信息等各类数据。对接自来水公司项目贷款5000万元、县人民医院增加贷款2000万元、小微企业贷款1200万元，对全县卫生系统实施全面营销，已对接全县卫生所账户251户，完成开户84户。对种粮和收粮大户实施名单式精准营销，进一步强化与省农担合作力度，累计投放各类贷款3000余万元。

严格按照省行“五个坚持”发展思路，重点突出“业绩导向”，突出“工资靠抢、岗位靠争、业绩靠干、荣誉靠拼”理念，实现干部队伍“能上能下”“能下能上”。该行在全行范围内开展绩效考核宣讲会，统一思想、统一行动，对岗位分层分类，实现个人发展与单位发展有机统一，形成利益共同体，凝聚发展合力。陈相宇