近年来，济宁市司法局以平时考核为抓手，不断强化日常管理，着力破解“不作为、少作为、慢作为”难题，坚持用活“一个载体”、实现“两个提高”、抓好“三个注重”，有效地激励干部在新时代新担当新作为。

用活“一个载体”。以公务员平时考核系统为载体，通过系统中的个人工作小结、年度工作目标、领导评鉴和季度测评等功能模块，实时记录公务员的工作动态。各科室年初制定工作目标，将任务分解至个人，每月根据工作实际总结归纳，每季度由分管领导评定等次，提交党委会审议。精心打造平时考核“指挥台”，组织部门实时掌握参评干部信息、个人总结、部门测评等，一键查询各项统计数据，线上部署和监督考核工作，促进了平时考核与队伍管理的有机结合。

实现“两个提高”。精心设置考核指标，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行细化和量化，重点把“绩”作为平时考核的主要内容，重点考核履行职责、完成日常任务、阶段性工作目标等，不断提高干部管理的科学化水平。坚持考用结合，彰显考核影响力，对在平时考核中一贯表现优秀的干部，在选拔任用、评先评优、学习培训、职级晋升等方面予以优先考虑；对平时考核结果为一般、较差等次的，及时提醒谈话，分析原因，找到“病症”，按照“缺什么补什么”的原则，精准开展教育培养，提高干部队伍能力建设。

抓好“三个注重”。注重平时考核结果运用，实行月小结、季评比，让干部在日常工作中感受到考核的压力，有效避免了优秀是“轮流坐庄”、“排排坐吃果果”等现象。注重与日常管理挂钩，各科室负责人通过考核系统对公务员月小结进行点评，对按期完成目标任务和考核指标的干部及时“销账”；对未按期完成的，提出整改措施并进行“挂账”管理，形成“沟通—反馈—整改—沟通”的闭环模式。注重定期调度机制，组织部门每个季度通过协同办公系统向各科室转发工作提醒函，督促各单位按照规定时间完成平时考核系统，对填报格式不规范、工作任务不达标等问题，限期整改，对整改走过场、流于形式的予以约谈提醒；同时，坚持通过实地督查，及时掌握干部实际情况，真正做到“发现一批、提醒一批、激励一批”，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

记者：马文青

通讯员：刘鹏

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