继去年年底对希光新能源科技公司进行问诊把脉之后，研究会执行会长刘成玉带领专家组再次走进希光公司予以帮扶。他表示，对于这样有发展前途且又是我们理事单位的企业，我们将不遗余力地一帮到底。

希光公司是一家集建筑、装修、办公等场所的室内外设计、预算、施工、玻璃于一体的专业化设计公司，也是一家以生产经营智能调光玻璃、山水画艺术玻璃而闻名的科技型企业。

来到位于石家庄鹿泉军鼎科技园的新厂区，公司负责人张总引领刘会长一行逐一参观了装饰一新的生产车间、产品展厅、仓库及办公室、会议室、接待室等，详细介绍了企业的生产经营、质量管控、企业管理、未来打算等情况，以及企业发展所面临的堵点难点问题。

在座谈交流中，专家组对于公司呈现得新景象新面貌给予高度评价，并围绕企业生产经营现状与发展规划进行了认真的评估与研判，在聚焦产品定位、确立新赛道、做强拳头产品、优化市场策略等方面，提出了中肯的建议与设想。

刘会长在交流中谈到，公司现有的业务还是要坚持做下去，这是企业赖以生存的基础。有了这一基础，我们再来谋划创新与高质量发展。下面我提三方面的建议供参考。一是建设研发中心。把公司闲置的四楼改建为产品研发中心，比把它租出去挣钱或建成休闲娱乐场所更有价值。作为一个科技型企业，应该注重筑巢引凤、筑巢引智，加大产品研发力度。同时还应注重与高校合作，走校企研发的路子。在这方面，咱们研究会可以提供高校资源；二是引进先进的绩效管理。从公司悬挂的宣传条幅来看，为了对产品负责、对质量负责、对客户负责，企业在推行6S管理，这是好事。但还应该再进一步——导入卓越绩效模式，它被国际上称为“企业成功的路线图”，可以通过卓越的过程实现卓越的结果。咱们研究会专家智库就有这方面的技术资源，下次我带这方面的专家过来，免费为你们搭建这一管理系统。如此进行帮扶的原因，就是我看好企业的未来发展，况且你们还是研究会的理事单位。三是探索新的合作模式。研究会具有方方面面的人才技术优势，今后事关企业的创新发展，我们将发挥优势，为企业免费引进相关人才予以帮扶指导，从而实现整体帮扶、深度合作。

对于刘会长及专家提出的建议，张总一再表示感谢。他说，这些宝贵建议对于企业发展具有很好的指导意义，既增添了我们的底气，也坚定了我们的信心。相信在研究会的大力帮扶下，企业一定会实现高质量发展。