2月21日，江西崇义农商银行召开2023年度工作会议。总行党委书记、董事长林颂出席会议并作了题为《踔厉奋发 乘势而上 开启崇义农商银行现代化建设新篇章》的年会报告。

会议指出，2022年，在省联社、辖区党组的坚强领导下，崇义农商银行紧紧围绕高质量发展战略，奔着目标干、迎着挑战上、顶着压力闯、用尽力气拼，在推动高质量跨越式发展的赛道上跑出了“加速度”、干出了“新精彩”，先后获得“全省农商银行工作成效先进单位”“全省农商银行党建工作综合考评优胜单位”“全省农商银行党建工作综合考评工作成效先进单位”等多项荣誉称号。

会议要求，全行上下要坚决贯彻落实省联社和辖区党组的部署，把握发展机遇，沉着应对各方挑战，凝心聚力共担新使命，同心协力谱写新篇章，携手创造无愧于伟大时代的新的荣光。会议就落实“八行战略”作了详细部署。

蓬勃向上，在干事创业中实现价值

要有激情热爱。只有热爱才有动力，有动力才有进步，干部员工进步了，崇义农商银行才能走得更高、走得更远、走得更好，员工们的“荷包”才能厚实起来，在干事创业中收获应有的价值。要会善作善成。要拧紧抓落实的思想、鼓足抓落实的干劲，一步一个脚印，踏踏实实地干，要健全信息反馈和情况通报机制，做好政策效果评估，发现了问题，及时反馈，及时纠偏。要敢挑战困难。有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，不断锤炼挑战困难的勇气和底气，靠自己的双手去创造事业、创造价值，展现新时代的青年风采。要会凝聚合力。坚持用人所长、避之所短，多看员工优点，少放大缺点，与员工之间要相互尊重、相互提醒、相互友爱，形成一个好的干事创业的氛围。

永葆初心，在接续奋斗中共谋发展

要与时俱进闯新局。用新的方法、新的理念，把艰苦奋斗的精神进行创新，勇于担当、善于担当，在时代“画卷”上留下崇义农信人这一代的青春印记，闯出我们的新天地。要凝心聚力强党建。深入践行“党建领行”战略，全面推进“强支部三年规划”，在选人用人、评先评优等方面赋予支部书记更多的推荐权利，强化党建融合战术，推动党建与业务深度融合。要脚步向下展作为。深入践行“服务暖行”战略，坚定“根在本土、耕在本土”的理念，把爱播撒本土、把情融入百姓，深入践行“特色办行”战略，在有效服务实体经济中不断提高农商银行品牌影响力、市场竞争力、发展驱动力。要知法知规守底线。强化合规文化建设，牢固树立起合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值的理念，让合规成为自觉行为。

苦练内功，在精进不休中增强底气

要建立终身培训机制。加大力度推进“青蓝”“育苗”行动等人才培养计划，全方位加大年轻员工的培养锻炼，常态化组织员工进行内、外部交流，开阔眼界，散发思维。要建立员工岗位交流机制。要把多岗位历练作为培养干部员工的重要方式，打通“机关能上能下、县城能进能出”的人员流动通道，培养爱学习、会思考、懂运用、善总结的多面手。要建立岗位达标考核机制。明确各岗位资质要求，常态化开展“岗位大练兵”，根据不同的年龄段制定不同的技能标准，定期进行考核，员工技能达标后才能上岗。要建立容错育人机制。制度既要有刚性，也要有柔性，让员工在纠错中不断成长，只要不是违规违纪的、在容忍度之内的，就要给员工空间，最大化激励干部员工积极作为。

以人为本，在大浪淘沙中绽放光芒

要推进制度化选人用人机制。结合“三个一批”工程，进一步完善崇义农商银行干部选拔任用办法，推动正股级干部末位淘汰常态化。要推动人尽其才良好局面。提高员工个人与岗位的适配度，努力实现人力资源最佳配置，并要根据员工的特点来培养，根据员工的特点比武论英雄。要完善员工考核评价体系。强化管理创新，在实践基础上不断完善员工星级评定办法，最大化体现员工的价值，加快推进全面绩效的实施，坚持质量效益首要导向，坚决打破“大锅饭”现象，推动物质价值和精神价值有机结合起来，让员工的获得感更强烈。要营造温馨温暖家氛围。打造好“家文化”，培养员工以行为家的荣誉感，机关部门要增强服务意识，要为一线解决方向和目标问题，又要解决梯子和架桥问题，让员工冲锋有方向、有目标，打仗有战术、有粮草。

崇义农商银行党委委员、行长潘志方主持会议，总行领导班子、部门负责人、支行行长参加会议。会议表彰了2022年度先进单位和个人，部门负责人、支行行长作2022年度工作述职报告。

会后，为推动崇义农商银行更好地贯彻落实省联社2023年度工作会议精神，践行“八行战略”，推动整村授信和不良清收工作取得新成效，崇义农商银行以圆桌会议的形式召开了践行“八行战略”研讨会、支小支微研讨会暨整村授信推进会、不良清收工作座谈会，总行领导班子、部门负责人和支行行长参加了会议。

作者：周毅