“夏师傅，你的作业中有哪些风险?安全交底都交代了些什么内容?“刚才小喇叭中播放有哪些内容?………“12月19日，十堰巨能电力采取“四不两直”方式在10KV岭60岭凤线刘家沟支线迁移改造工作现场进行安全督查，这是常态化深入一线开展安全检查的一个缩影。

进入年底全面攻坚阶段，十堰巨能电力工程建设现场作业全面铺开，施工现场点多面广，现场安全风险管控压力增大。为切实有效抓好安全管控工作，该公司进一步增强各级人员在施工中的安全生产责任，提高安全管理水平，提升工程建设质量，强化细节管理，采取多项举措，全力保障施工现场安全。

稽查管控全面覆盖。该公司通过“远程稽查+现场稽查”相结合的管控方式，全面加强作业现场安全管控，深化布控球推广应用。坚持督查现场“四不两直”，将安全管理重心聚焦到施工现场，重点检查施工现场安全组织措施和技术措施落实情况，“两票”落实情况、管理人员和作业人员违章情况，坚决杜绝各种违章行为。

统筹安排科学施工。该公司坚持安全第一，细化管理，精心组织，合理安排工期。多次召开专题会议，学习文件、通报典型案例、交流安全管理经验，就需要协调解决的问题面对面的说清楚，落实各自责任，规范安全、质量、进度等方面的管理要求。

领导牵头稽查责任。该公司主要负责人带头管、亲自抓，明确周末领导成员下现场安全督查、协调指导，以作业现场安全管控为重点，重点解决安全风险防控不到位的突出问题，保证安全稽查7天不中断，填补周末安全稽查“空窗期”。该举措实施以来，配电工程公司管理各专业人员全部下沉一线，对作业现场施工方案、“两票”执行、安全管控全过程监管。

下一步，该公司将持续聚焦强基固本，进一步加强作业现场安全管理，有效提高工作人员的安全防范意识和技能水平，把安全生产工作抓细、抓实、抓好。切实增强安全生产可控、能控、在控能力，从源头上确保现场作业安全，坚决守牢安全底线，全力以赴完成全年安全生产目标。（罗向东）