培育“五朵金花”，将“家生活”理念传入千家万户。近年来，南京市玄武区新街口街道香铺营社区党委坚持以高水平党建引领高质量发展，立足辖区实际，从“家”文化入手，探索建立党建品牌“家立方”，用心培育五个党建项目绽放“五朵金花”，将“家生活”理念传入千家万户，让“社区是我家、建设靠大家”成为共识，谱写出新时代社区自治共治的和谐交响曲。

聚焦党建思想引领，绽放“红色精神”之花

香铺营社区党委聚力抓好党建，紧扣时代脉搏，为适应党员群众轻量化、快节奏、高效活泼的学习体验，精心策划制作“艾芳书记先锋说”抖音短视频，社区以党组织书记带头讲、线上互动学等方式，把党的声音传递到千家万户，在内容选材上，紧跟时事热点重点，深入挖掘当地素材，通过微课、现场直播、快闪、二维动画、小故事等新颖形式，制作“红色的印迹”“社区的楷模”和“身边的故事”三个系列专栏，每期3-5分钟短视频围绕“人人都来家立方、你点我播同商量”主题，以接地气、有温度、可互动的形式，及时回应解决群众实际问题，充分展示新时代基层党员群众团结奋斗的精神风貌。两年来，“艾芳书记先锋说”短视频已制作了24期，平均点播量超2万，分享点赞数超500次，受到人民网等新闻媒体报道10余次，并作为2022年玄武区“知行玄武”融媒课堂优秀冬训主讲人视频作品在全区范围内推广，2022年7月4日在“南京发布”微信公众号大篇幅报道。

汇聚同城资源力量，绽放“共建共议”之花

为凝聚建设幸福社区的强大力量，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，社区党委认真贯彻落实南京市“同城共筑”行动部署，积极牵线搭桥，织密组织架构，以社区党委为圆心，以服务群众为半径，与14家辖区单位结对共建党建“红色会客厅”，利用党群服务中心融合各单位党建阵地，实施“1+N”型“10分钟党建活动阵地”，建立辖区企事业单位支部与社区支部、单位党员与社区党员、党员与群众之间的党建“三联”机制，鼓励“两新”领域党员“双向奔赴、同向培育”，推动企业和社区党建同步提升，如社区与江苏省烟草公司开展“金叶同心”困难帮扶行动，与区残联开展“助威冬奥趣味运动会”，与玄武医院开展“周二义诊”家庭医生活动，与金盛百货开展“暖聚邻家”志愿服务积分活动，与南京人民大会堂开展“七彩党日——喜迎二十大”红色历史遗迹参观活动，联合市公积金中心开展“城市美居”小区绿化带整治行动等，推动社区党建由“单一型”变为“多元化”、由“自建”向“共建”转变，将党建与为企、为民服务深度结合，让党建真正成为推动辖区发展的“红色引擎”。

深入开展网格议事，绽放“为民服务”之花

面对日益多元的基层治理环境，2020年以来，香铺营社区党委推动社区治理重心下移，构建“党建引领、人员下沉、支部运行”的网格党建体系，将街道部门、支部党员和社会力量统一纳入社区治理网格，社区网格和支部网格“二合一”，实体化建立18个网格党支部，实行“下去一把抓、上来再分家”的工作方式，通过网格支部和党员楼栋长包保联户机制，定期开展大排查大走访，每月召开“明镜议事会”，让支部书记带领网格员、社区民警，分类汇总群众需求，聚焦群众的关心关注事、急难愁盼事，围绕推进解决居民急难愁盼问题设计“支部书记项目”，最大程度实现问民需、聚民智、解民忧、惠民利。同时充分发挥在职党员、流动党员、入党积极分子等人员的业务知识、兴趣特长优势，以网格为支撑、以党员为先锋，推广“先锋行动”激励党员带头亮身份践承诺，常态化开展“党员示范活动日”，设置普法、物业、环保、急救等“社区公益岗”，把各类组团式服务精准投放到千家万户，打通联系服务群众“最后一厘米”。

做实做细志愿服务，绽放“文明互助”之花

香铺营社区充分发挥新时代文明实践站作用，着力普及基层志愿服务理念，盘活各类组织群体，构建志愿服务体系。其中涌现的典型代表如：由苏美达集团的100多名企业职工和党员骨干组成的“小水滴”志愿者服务队，香铺营辖区内有一段600米长的内秦淮河，几年前由于生活垃圾倾倒和餐饮污水偷排，河水变得黑臭难闻，严重影响两岸居民美好生活质量，沿河居民、企业多次投诉，社区践行“小区事情大家谈、社区事情一起办”的为民服务宗旨，由社区书记担任河段长，凝聚“小水滴”志愿服务力量，采取“集中治理+日常维护”的工作模式，坚持每日一巡、定点宣传，如今内秦淮河北段已打造成水清岸绿景美的“滨水城市客厅”南京市一体化管养示范段。居民张文军说道，“现在河边环境好了，我有空就带着小孙子沿河岸逛逛，给他讲讲秦淮故事”。面对不同特殊时期，社区党委还将“小水滴”化身“防护白”“文明红”，积极组织开展清洁家园、疫情防控、尊老敬老、文明劝导等各类志愿服务活动，推进基层志愿服务制度化、常态化，着力建设凝聚民心、和谐互助的“文明家园”。

分类推进红色物业，绽放“城市治理”之花

面对社区辖区内老旧小区多、沿街商铺多等实际，香铺营社区党委坚持系统思维、用足绣花功夫，用党建“红线”串联构建“1+3+X”多方联动治理体系，分类探索兜底式、市场化、自治型模式，着力提升红色物业全覆盖质效。针对老旧小区不成规模、物业公司不愿接管的难题，依托区属国企百子物业对2个老旧小区及20个零散楼栋进行托底管理，结合社区网格化管理模式划分片区，在所托管小区打造红色物业阵地，通过定期开展集中学习、议事协商、民情分析等活动，零距离、第一线解决回应居民诉求；针对有不少十几年店龄店铺的红庙片区，采取“政府+市场”联动管理模式，强化基层党组织引领，推动物业服务提质升温，南京红庙物业管委会成立以来，结合居民个性化需求，开出多样化暖心菜单，周围环境得到明显提升，持续推出“爬楼机”“爱心餐”等便民服务；针对主干道沿街商铺，由社区党委牵头，组织搭建街道、社区、物业、商户共同参与的“沿街商铺自治联盟”，激发商家参与热情，不断吸纳相关组织和党员群众代表定期召开联席会议，促进社区、物业、居民多方深度交流化解矛盾，构筑共建共治共享的城市治理新格局。

通讯员 徐桂林 蔡丽玲

南京晨报/爱南京记者 李琳