今年以来，单位纪委有效履行职责，促进重点工作落地见效，充分运用“四种形态”，协助、指导、督促各部门、单位抓牢抓实党风廉政建设和反腐败工作，加大腐败源头治理力度，防止腐败的滋生。

聚焦“关键少数”，强化对“一把手”监督与同级监督。围绕学习贯彻《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的相关规定，制定“一把手”和领导班子监督重点工作举措60项，推动全面从严治党向纵深发展。紧盯领导干部这个“关键少数”，制定30条政治监督措施，督促各级“一把手”和领导班子履行好管党治党责任。将强化对“一把手”与“关键少数”的监督作为日常监督工作的“牛鼻子”来抓，以有力有效的监督推进党政“一把手”认识到位、工作到位、职责到位。今年以来，当地的七台河供电公司开展加强对“一把手”和领导班子监督检查4次。建立健全党员领导干部廉政档案，全面掌握了解干部情况，结合实际情况，立足源头治理、标本兼治，有针对性地研究提出修复和净化政治生态的工作建议和思路举措，完成政治生态分析报告和领导班子成员“画像”评价工作。针对各级领导班子成员思想、作风、纪律等方面存在的苗头性、倾向性问题，开展监督谈话103人次，保证监督抓在日常、严在经常。开展领导班子述责述廉工作，通过让其走上前台、直面质询，倒逼推动全面从严治党的自觉性。

做深做实专项监督，以专项监督为具体抓手提高日常监督精准性实效性。坚持突出重大决策安排的贯彻落实，综合制定专项监督规划，切实做到上级决策安排与单位党委具体安排到哪里，监督检查就跟进到哪里。今年以来，先后围绕党委重大工作，组织开展了“靠企吃企”专项检查、业务往来专项检查、“小微权力”“微腐败”专项检查、违规吃喝问题专项检查、乡村振兴专项检查、业扩报装专项检查、优化营商环境专项检查、安全生产专项检查等。其中，在日常供电服务监督检查中，紧盯业务办理、平台对接、流程再造、公共服务等事项加强监督，严肃查处电价违价典型问题1起，运用“第一种形态”组织措施4人，切实让广大党员干部感受到监督常在。严把党风廉政意见回复关，严防“评先评优”“带病使用”等问题，今年共出具廉政审核意见59人次；严把干部任职“起步关”，采取“一对一”“一对多”的方式，组织个别廉政谈话和集体廉政谈话，做到逢提必谈、逢进必谈，切实接种“廉洁疫苗”、扣好“廉洁扣子。

聚焦党风政风优化，将作风建设作为日常监督突破口。健全完善作风建设常态化监督机制，搭建纪检工作三级建设网格体系，设立监督平台、畅通监督电话等“三位一体”的多种监督渠道，采取“推磨式”察、“驻点式”察“点穴式”察等多种方式，不断健全完善“教育预防在先、明察暗访跟进、严肃查处有力、通报警示在后”的立体化监督模式，及时查找发现作风建设存在的问题，实现监督检查无缝隙、全覆盖。今年以来，在重大节假日、重要时间节点，紧盯“四风”问题，加大对落实中央八项规定精神监督检查力度，开展纪律提醒5次、组织专项监督检查22次，签订不操办学子宴承诺书和操办婚丧喜庆事前报告表共计22份，持续营造风清气正，干事创业的浓厚氛围。加大对干部职工纪律作风建设监督检查，通过突击查岗的方式，对照检查单位人员花名册，就职工在岗情况、工作状态、值班值守等纪律作风问题进行检查。持续对工作中吃拿卡要、不作为乱作为等违反工作纪律问题进行整治，精准践行监督执纪“四种形态”，保持队伍纯洁稳定，推动作风建设走深走实。

加强巡察整改落实，积极探究巡察整改日常监督有效方式与路径。认真落实“一规定四规则”，发挥政治巡察利剑作用，协助党委制定下发《巡察工作规划（2023——2027年）》，谋划未来五年新篇章。坚持把整改工作监督责任抗在肩上、抓在手上，组织开展对两个县公司内部常规巡察工作，适时组织整改落实情况“回头看”，将巡察整改情况列入日常监督重要内容，建立健全巡察整改常态化长效化督查机制，进一步推进巡察整改落细落实、收效见效。开展整改时期调研督导与整改结果核查评估，压紧压实被巡察党组织整改主体职责。用好政治体检成果，梳理归纳巡察发现的共性问题清单，开展前置整改，做到未巡先改、立知立改，扎实做好巡察“后半篇文章。

下一步，将进一步做实做细日常监督工作，保持健康良好政治生态和经营环境，为加快发展、高质量发展提供坚强的纪律保障。（张志远 王继峰）