金塔县以发现培养为基础，以实践锻炼为重点，以选准用好为根本，完善年轻干部“选育管用”全链条，为锻造高素质专业化干部队伍提供坚强保障。

注重加强“源头”建设，结合县域经济社会发展和干部队伍建设实际，坚持“全域覆盖、总量控制、动态管理”的原则，通过党组织推荐、专项调研、年度考核、座谈了解等方式，及时发现、择优储备优秀干部，蓄足年轻干部“源头活水”。按照专业化储备原则，从专业、岗位需求等方面，分类别建立园区建设、城建规划、农业农村、工业经济、社会治理专业干部信息库，充分考虑年龄结构、工作经历等要素，建立“短期、中期、远期”三位一体培养计划，确保干部队伍建设有方向、有目标、有抓手、有梯度。

根据领导班子新老交替规律和干部队伍长远建设需要，始终坚持实干实绩选用标准，注重经常性、近距离、有原则地接触干部，把日常了解、任前考察、年度考核、专项调研、“凡提四必”等结果综合起来，与巡察、督查、审计、信访等反馈的情况进行相互印证。加强对干部担当作为情况的掌握，把招商引资、项目建设、处理急难险重任务中的实际表现作为识别干部政治素质、全局观念、工作能力、担当精神的重要依据和选拔使用的有效参考，不断推动干部成长与事业发展相互促进、相得益彰。

坚持使用是最好的培养，围绕全县工作大局，建立经济、建设、教育、卫生等不同行业系统“重点培养”和“适时交流”干部储备库，对于政治过硬、敢担当、会统筹、综合素养过硬的“重点培养”对象，有计划选派到招商、经济、建设等重要岗位淬炼。对于“适时交流”对象，在确保工作连续的基础上，分批次交流到相关工作部门，让有能力、有潜力的干部在多岗位历练成长。今年以来，共提拔10名优秀年轻干部到乡镇（街道）任职，调整交流行业系统干部62名，选派3名干部赴上海、江苏跟班学习，2名年轻干部到市属企业挂职。

聚焦年轻干部政治素质、参与全县重点工作和在本单位履职尽责情况，突出在经济发展最前沿、项目建设主战场、服务群众第一线考察掌握年轻干部的能力素质和综合表现。定期梳理全县领导岗位配备情况，把握县管班子结构比例特点，充分考虑岗位需求和干部年龄结构、岗位匹配度、能力素质、性格特点等多方面因素比选择优，对政治素质好、工作能力强、经过扎实历练的年轻干部，不拘一格大胆使用，真正做到该用即用、用当其时、用其所长，让优秀年轻干部进入成长进步“快车道”。（冯玮）