近年来，金塔县着眼全县经济社会发展需要，构建干部选拔培育递进式全链条培养机制，着力解决干部队伍结构不优、专业不强、流动不畅等突出问题。

突出长远考量，系统研判筑基石。针对干部量少质弱现状，着眼近期需求和长远发展需要，按照“系统研判、分类储备”的原则，建立动态化分析研判机制，分系统、分领域划分研判范围，去今两年，先后对公检法、教育卫生、农林水牧系统及换届后乡镇领导班子开展分析研判6轮次，提出领导班子优化措施21条，整改意见28条，以系统观念科学绘制领导班子配备“施工图”和干部成长“路线图”。创新基层党组织推荐和分析研判识别相结合的干部发现识别工作机制，将识别发现的375名优秀干部按照“近期使用30%、中期培养40%、远期储备30%”的占比分类建立优秀年轻干部储备库，并分批分期安排储备干部到吃劲岗位、重大任务一线锻炼，初步形成长期、持续的培养机制。

突出鲜明导向，分类调整优结构。坚持系统研判和分类调整统筹推进，一年来，通过系统调配，干部交流面达到53%，平均年龄较调整前下降4.3岁，提拔全日制大学及以上学历干部占50.6%，专业适配率达到了90%以上，县管领导班子年龄、学历、专业结构得到不断优化。围绕中央《规划纲要》和省委《实施意见》目标要求，探索建立“大步稳走”“小步快走”相结合的成长模式，先后择优配备35岁以下乡镇党政正职1名，调整配备党政工作部门女干部5名，将具有发展潜力、培养前途的6名35岁以下乡镇副乡镇长调整到党委副书记岗位蹲苗。通过持续优化调整，全县干部队伍呈现出年轻干部、高学历干部、女干部、党外干部占比明显上升，领导班子能力素质和整体功能明显增强的“四升两强”趋势。

突出多维驱动，精准施策促成长。围绕高质量发展关键节点，开展党的二十大精神解读、乡村振兴等各类主体培训班次37期，培训干部5513人次。深入推进年轻干部“下基层、进园区”成长计划，先后选派46名干部到村任职，充实乡村振兴工作力量；抽调153名干部到招商引资、疫情防控和防汛救灾战场锻炼，提升应对复杂局面、服务发展的能力；探索建立市县、地企之间干部合作培养的有效途径，先后与酒钢集团、玉门油田分公司协商对接，双向选派11名干部交流挂职，多渠道助力干部强素质、补短板、增才干。有计划有重点的将12名专业素质过硬的县直部门优秀干部提拔调整到乡镇蹲苗历练，提拔16名90后干部到“吃劲”岗位摔打磨炼，通过多岗历练、小步快跑的培养模式，激励干部快速成长。

突出实战检验，激励担当聚合力。严格落实严管与厚爱结合，激励与约束并重的总要求，先后为200名干部晋升了职级，对在疫情防控和“8.13”防汛救灾工作中表现突出的4个集体和7名公务员给予记功嘉奖。健全能上能下动态调整机制，对18名工作能力不足或其他原因不适宜担任现职的干部落实了下的要求。通过组建工作专班、选派县属企业任职等方式，对6名受处分的干部进行了合理使用，对1名受处分干部进行了任职启用。对8个近三年分类考核连续排名后三位的单位主要负责人进行了约谈通报，持续向领导班子和领导干部传递压力、激发动力。一年来，全部工业增加值、规上工业增加值等部分指标高位增长，14项主要经济指标12项排名位居全市前列更加坚定了推进高质量发展的信心和决心。