近年来，西固区柳泉镇始终把村级后备干部选拔、培养和管理作为夯实组织建设重要工程，紧抓“选优、育强、严管、实干”等环节，打造素质高、能力强、结构优的村级干部队伍，为全面实现乡村振兴提供强有力组织保障和人才支撑。

“淘”真金，扎紧精选“篱笆”。不断构筑人才“红色磁场”，突出“觉悟高、作风正、品质优、能力强”的选拔标准，拓宽人才发掘渠道，注重从退役军人、致富带头人、种养殖大户、回乡创业大学生等优秀青年中培养村级后备干部。严把政治标准，采取个人自荐、党员和群众举荐、镇村两级推荐“三荐”相结合的方式，经个人申请、村党支部确定初步人选、镇党委审核把关、组织开展考察及公示、确定专人培养、报上级部门备案六个环节，最终研究确定后备干部人选。截至目前，29名“政治表现好、综合素质高、履职能力强、年龄学历优”的后备干部进入村级党组织，其中35岁以下17名，大专及以上学历10名，为基层党组织注入了新鲜血液。

“琢”璞玉，培植能力“细胞”。建立包村领导、包村干部、村干部与后备干部“1+1”结对帮带的“导师”带培制度，针对每名后备干部的特长优势，确定培养发展目标，定期与其谈心谈话，教方法、传经验，为后备干部提高履职能力、缩短“成长周期”提供了平台。按照“缺什么，补什么”的原则，有针对性地制定村级后备干部年度培养计划，依托“三会一课”“主题党日”“红色教育”“党建观摩”等有效形式，开展基层党建、政策法规、乡村振兴、实用技能等知识培训20余次，进一步开阔后备干部眼界，增强工作能力。

炼”精钢，长效机制“管护”。建立村级后备干部纪实管理制度，健全后备干部登记表、动态管理台账和信息库，严格实行“一人一表、一村一账、一镇一库”的要求规范，实行全程纪实管理。实行“半年一考核、年底一考评”制度，对村后备干部的政治思想状况、政策理论水平、组织协调能力、工作实绩等进行民主评议、考核评估，将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据。加强对后备干部的联系沟通，定期组织人员与后备干部谈心谈话，对于表现后进或思想出现波动的后备干部，及时了解情况、进行谈话，指出差距、分析原因、帮助改进；对于不再适合担任后备干部的人选及时清理，确保整体队伍积极向上、充满活力。

“搭”平台，锻造实干“肌体”。结合实际开展人才多岗位锻炼，安排村级后备干部参与综治信访、人居环境整治、乡村振兴、文明创建等重点工作岗位锻炼，提高解决实际问题的能力。通过跟班实践、现场学习、实战实训等方式，把课堂设在工作现场、试点前沿，让后备干部边学边干，熟悉“村情”、说好“村话”，帮助人才尽快转变角色、进入状态。坚持“备用结合、能用尽用”原则，有针对性地发动思想端正、工作优秀的后备干部向党组织靠拢，积极入党。对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部优先作为村干部选用对象，进一步激励后备干部奋发进取、创先争优。

记者：郭炯