近日，国网周至供电公司纪委聚焦供电服务领域和乡村振兴精准发力，紧盯服务乡村振兴战略工作中关键环节和关键岗位，以周密部署到位、责任落实到位、监督检查到位三项举措开展有效监督，为服务乡村振兴工作提供坚强纪律保障。

一是统筹协调，周密部署到位。聚焦乡村振兴大局，制定专项督查保供方案，协同运检、营销、调控等专业部门，结合秋安秋检工作部署，对设备运行、用电需求、负荷预测、抢修人员配置、抢修物资储备等情况进行全面排查梳理，建立保供措施落实清单和隐患消除任务清单，明确完成期限和措施要求，实行“目标销号”管理，确保各项保供任务落实执行到位。

二是提高认识，落实责任到位。一方面深入“周至新配网”建设内部开展“以案促改专项治理”工作，建立“工程项目网格化监督管理体系”，抓好工程建设领域各重点环节重要节点风险管控，促进加快91个配网工程进程，为充足电力供应提供强劲的网架支撑。一方面抓住关键少数“头雁”引领，及时跟进人员岗位变动，调整责任区划分，明确各级各类人员监督职责和目标任务，拧紧责任链条。开展供电所长“风险防控”廉政约谈，推进中层干部《履职纪实手册》竞赛和党员作风体检常态化等，引导全员提高政治站位，克服一切麻痹思想和侥幸心理，履职尽责，全心全意投入到电网安全运行工作中去。

三是精准发力，监督检查到位。发挥“监督的再监督”职能，将专项督查保供工作嵌入到周一碰头会、专题分析会中去，督促引导专业部门及时研究分析、协调解决工作中遇到的难题堵点，建立联防联责机制，确保各项任务顺利实施。时刻紧盯重要设备重点线路巡视消缺、物资调配、后勤保障等，及时跟进、深入一线站所检查设备运维、供电服务和投诉举报落实情况，抽查人员岗位技能，开展应急预案演练，查漏补缺，防患于未然。定期开展内部巡察反馈，结合“频繁停电治理、输变电零跳闸、百强所创建”等八项电网攻坚任务，补弱增强，做好监督后半段工作，提高公司整体管理成效。（李莉）