自城乡公益性岗位扩容提质行动开展以来，肥城市石横镇马坊居不断完善公益岗管理制度，优化公益岗管理体系，围绕严入口、强管理和树典型三个方面精准发力，织密“责任网”，增强“驱动力”，让“小岗位”发挥“大作用”，探索出一条乡村公益岗管理工作新路子。

严把入口选“优”。探索建立量化积分评选模式，对报名的乡村公益岗人员设置考察期，采用基础分结合加减分的方式，以工作质效为主要标准确定基础分，围绕志愿服务、公益贡献等方面设置加减分，从实事实情中识别，从具体事例中评价，做到达标得分有根据、处罚扣分有依据、评先选优有数据，为考察期内的公益岗精准“画像”，并通过积分情况，将工作“干多干少、干好干差”明明白白展现出来，作为确定上岗人员的重要依据。

精细管理增“效”。建立微信工作群，督促公益岗人员每日打卡，上传工作照片，推动公益岗工作落地落实。采取“以老带新”“以新促老”的形式，充分发挥导学相长的作用，引导和帮助新录用公益岗人员尽快融入集体、适应工作。瞄准小单元，合理设置公益岗工作区域，根据本村实际情况，划定12个片区，每个片区选取1名工作经验丰富、综合协调能力较强的公益岗作为组长，带头完成村主次干道等区域的保洁。划分3大防火区域，采用轮班制的方法，全天执勤，确保发生情况能够立刻处置。创新公益岗参与基层治理工作的新模式，把17名公益性岗位人员编入7个网格，协助网格员参与基层治理，完成基础信息采集、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、学习强国推广应用等工作，形成覆盖全面、管理灵活的工作格局。

正向激励鼓“劲”。充分发挥先进典型的示范引领作用，深入挖掘公益岗优秀代表，定期组织开展公益岗评优工作，设置个人品德、工作能力、出勤情况等考核指标，以“月考勤、季考核”为抓手，将平时考核结果与年度评优结果挂钩，并以此确定每名公益岗的总体评价结果，对评选得分情况进行公示，根据评定结果予以表彰奖励，激励更多乡村公益岗见贤思齐、实干进取。

石横镇马坊居在公益性岗位管理上不断出实招、用实劲，最大限度发挥公益性岗位作用，乡村治理活力得以激发，民生保障基础进一步夯实，村级服务的痛点变为亮点，群众的获得感、幸福感、安全感不断增强，乡村建设逐步驶入“快车道”。