近日，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）召开优化策略提质增效专项工作会议。据悉，此项工作是该单位为全面贯彻党的二十大精神，认真落实国家电网公司提质增效工作部署和省公司工作要求，进一步夯实和提升工作质效，强化服务支撑的专项工作。

今年以来，该单位持续发挥领导小组的统筹协调作用，形成上下联动、横向协同、执行有力的工作机制，依据国网公司及省公司下发的优化策略提质增效三年行动工作方案，研究制定适合本单位的提质增效具体工作计划和指标任务清单，并结合年度重点工作任务，滚动更新提质增效评价指标年度目标值，确保经营质效持续提升。

可控成本项目化精益管理

该单位认真贯彻甘肃省电力公司工作部署，落实“强化精准投资管理、提高投入产出水平”工作要求，持续优化成本结构，不断提高资源配置的导向性、针对性，不断引导资源向班组建设、安全隐患治理、培训设施设备提升等方面倾斜，解决公司经营问题，增强公司发展后劲。该单位不断加强成本项目化管理，推进成本费用项目化管控，2023年项目化成本金额相较2022年有所提升，进一步提高可控费用精益化管理水平。

合规与风险管控水平大幅提升

该单位紧抓领导干部这一“关键少数”和全体员工这一“绝大多数”开展合规大学习，营造浓厚的合规文化范围，根植合规风控理念。同时大力推进业规融合，加强财务、法律、审计、纪检等协同运作机制，落实“管业务必须管合规”要求，进一步提升合规与风险管控水平指标。2023年该单位制度完备率、合规体系完善率、重大业务合法合规性审查率、风险防范有效率等4项指标较上年均有所提升。

培训及服务质量不断提高

该单位不断加强培训制度宣贯学习，强化落实年度培训计划管控，实施培训工作每日早例会，及时解决存在问题，结合培训工作月度通报制度，全力落实培训计划，合理配置师资调配、教室配置、住宿分配等培训资源，确保培训项目的顺利实施。该单位2023年截至当前的培训质量满意率完成值为98%以上，同比大幅提高。

下一步，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）将继续深入贯彻落实优化策略提质增效三年行动方案，结合本单位年度重点工作任务，研究制定适合本单位的提质增效具体工作计划和指标任务清单，动态更新年度目标，用指标衡量、用数据验证，推动公司发展质量、运营效率、经营效益、治理效能稳步提升。

来源：国网甘肃电力党校