为持续提升内模市场运行质效，确保经营成果客观真实反映到各级内模市场交易主体，今年以来，国网利川市供电公司坚持目标导向，优化资源配置，完善经营诊断分析，以内模市场考评为着力点，衔接精益预算管控，充分挖掘内模数据价值，激发班组经营活力，明确下阶段工作重点。

一是强化理念宣贯力度。聚焦各层级需求，结合线上、线下多种形式，线上借助“内模市场专栏”“鄂电有财”“基层动态”等平台，加强内模市场理念宣贯及工作动态报道，线下通过调研、培训、交流会等方式培育良好市场学习环境，进一步浓厚内模市场竞争氛围，激发全员创新创效动能，构建全员参与经营。

二是夯实多维数据应用。全面深化多维数据应用，充分认识设备条线多维数据深化应用的重要性，各部门相互配合，组建多维数据深化应用工作专班，《35kV输电线路检修运维成本精准管理》应用案例进入省公司决赛；加强业财融合，提升数字化智慧管理水平，发挥统筹协调作用。以培训提升理论知识，以联合实操演练提升业务素质，以考核为抓手提升经营指标，高效推进多维精益管理数据深化应用工作。

三是加强考评结果兑现。突出主观贡献，把考评结果兑现工作作为检验内模市场的“试金石”，按季度兑现2023年1-3季度三级内模市场考核绩效112.11万元，充分利用本单位业务特点加强价值创造完善考核兑现，实施分类管理和差异化考核，对指标权重、维度占比等进一步优化调整，营造挂钩意识，切实提升各单位价值创造动力，积极引导各部门提质增效。

四是深化内模成果应用。持续深化内模市场成果应用，按期规范录入实际业务予以流转，保障内模市场运行有序；优化内模市场计量计价规则，梳理内模市场业务活动指导价格，提升经营诊断分析质量，依据考评数据精准衡量班组经营成效和价值贡献，组织经营成果分析促进良性竞争，促进成本费用向基层班组提升降损成效，实现内模市场化价值导向落地。    

下一步，利川公司将持续加强三级内模市场经营指标诊断分析，找准三级内模高效运行着力点和突破口，并建立经营目标责任考核激励机制，优化经营管理策略，激活企业内部活力，进一步激发基层经营活力，共同促进公司整体质效提升。

作者：牟晶 朱娇

编辑：周青帝

来源：利川融媒体中心