自“百日攻坚创效”行动开展以来，汪祝琴紧紧围绕“加油站管理服务提升”活动内容，突出“强技能、优服务、提效率、减负担、防风险”，按照切实为基层服务的要求,发动全员“抢战一小时”攻坚创效,不断激发油站全体员工的干事热情,助推“百日攻坚创效”专项行动上台阶。

针对加油站管理的关键点和薄弱环节,作为中石化浙江石油宁波东部新城加油站站长,在攻坚创效期间,她主动认领“挑战油站一小时最高车辆通过率达190笔”的攻坚项目。该站具有场地小、车道少、油枪少等诸多“先天不足”因素,项目认领后,汪祝琴第一时间召开全员会议,统一攻坚思想,同时开展头脑风暴,对油站整体情况进行了一次全方位分析,并带领员工不断实地测量,一项一项提出整改完善措施。

针对油站场地小、车道少的问题,改变车辆停泊方式,提高同一时间加油车辆数量。面对油枪少的难题,汪祝琴转变思路,增加油枪管线利用率。在克服客观难题的同时,油站通过班会、晨会、例会等开展全员车辆引导培训,提高车辆停车精确度。

通过硬件设备和车辆引导的不断优化,油站经过多次发起挑战,全体员工与时间赛跑,不断挑战新目标,油站车辆通过率不断突破,提前4个月完成攻坚任务,有效提振了油站员工士气。

大家一鼓作气,在今年“百日攻坚创效”专项行动中,汪祝琴再次直面短板,挑战“油站综合会员率达70%”,全力以赴致力于高质量发展上,把工作重点放在油品服务、地方绿色、环境保护上用，实际行动践行“为美好生活加油”的承诺。带领全体员工通过走出去请进来、五进活动等,不断提高油站综合会员率,为企业攻坚创效夯实环保基础。(顾巧女 杨羽念)