两年前，我接受组织的调遣，到三台县郪江镇郪江卫生院担任院长，该院地处三台边陲，与德阳市中江县交界，各方面的情况比我以前工作的地方更加具体，更加困难，部分职工慵懒，队伍凝聚力不强,业务水平不高，加之地方偏远招不到留有能力的医技人员，且职工收入低，医疗设备不齐、老化，医院欠款多，病人结构不合理，主要是贫困人员和五保户的就诊占医院业务收入近50%。虽然困难重重，我并不灰心丧气，想尽一切办法，团结一切内部力量，协调好各方面的关系。以身作则做好榜样，带头做到一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒的引领作用。经过一年的不懈努力，终于使医院走上良性发展轨道。

首先是减员增效，我本着医院不养闲人的原则，从精简工作人员出发，把以往3个人的工作由2个人承担，辞职人员不再招聘，医院从21人减少到15人，使医院职工人人有了紧迫感、危机感，从而发挥了职工的工作积极性、主动性，当年医院不但业务收入没有下降，而且有所增长，职工的待遇高了，工作积极性高了，工作上在没了以往的等、推、拖的情况出现；二是于2022年1月医院率先在全县公立医院中开通了异地就医网络及时结算新举措，我院位置与德阳中江接壤，有很大一部分是中江的病人，开通异地就医结算后医院病员也在持续增加，2022年来自中江县的病人就达100余人次，仅异地收入增加25万余元（此收入不占市医保总控）；三是在资金紧缺的情况下，购买急需的设备，开展医疗新项目，提高了治疗质量和检查依据，切实方便了当地老百姓看病就医，做到了小病不出镇乡，同时助力了乡村振兴；四是不断培养医院急需的医疗人才，不断改善服务态度，为行动不便的老人上门体检，极大地满足了患者需要，受到了百姓好评，从而树立起医院良好的社会形象。

经过全院干部职工2年的不懈努力和局领导的大力支持，卫生院的面貌得到了彻底改善，连续5年入不敷出的医院彻底扭亏。 

一是目标任务见实效，2022年工作实现了年初拟定的目标任务，提高了干部队伍的思想素质、业务能力和管理能力，基本补齐了短板；提高了干部队伍的团队意识、合作意识，建立起了医疗质量和公共卫生工作机制；挤出资金进行业务流程再造和环境打造，改变了卫生院内环境，为群众提供了一个舒适、优美的就医和健康咨询环境。

二是业务发展“三提高”，首先服务能力提高。通过队伍建设，我院医护人员的业务水平、管理水平大幅提高，临床、医技科室开设齐全，常见病、多发病在我院均能得到有效治疗，建立了祖国传统医学特色突出的中医科。其次服务质量提高。全年未发生医疗纠纷案，群众满意度达逐年提升，群众的健康需求对我院的信任度大大提高。三是服务效益提高。2022年1-12月，医院总收入326.4万元，相较2021年同比增长12.3%；但药占比同比上升0.42%。

 从医工作多年以来，通过不同单位不同岗位的工作磨练，使我的工作能力不断得以提高，应变能力不断增强，适应了各种环境下医疗工作，也养成了更加严谨和更加细致的工作作风和协调能力，同时具备了处理各种复杂问题的应变能力。在今后的工作中我将恪尽职守，一起从患者利益出发，决不辜负局党委及单位职工对我的信任、期望与重托，立志为三台卫生事业贡献自己的微薄力量。