近年来，成武县坚持改革发展一体推进，经济社会实现高质量发展，向党和人民交出了工业经济、城市建设、乡村振兴、民生事业、党的建设等多张满意答卷。成武县是如何通过全面深化改革赋能经济社会高质量发展的？围绕这一话题，日前，市委改革办联合菏泽日报对成武县委书记、县委全面深化改革委员会主任黄福常进行了专题访谈。

记者：成武县在干部选拔和培育上是如何创新施策、推进经济社会发展的？

黄福常：一是在干部选拔培养上突出实绩实效。成立工业、城建、农业、稳定、督查五大工作领导小组，创新“早会”工作模式，现场解决问题、推进工作、锻炼干部。采取挂职任职、跟班学习、轮岗锻炼等方式，有效提升干部能力素质。二是在干部管理机制上突出科学创新。加强领导班子和干部队伍专业化建设，建立14大类、671名专业人才库。开展用心学习、真心倾听、贴心服务、倾心实干“四心”活动，着力解决群众急难愁盼问题670余件。三是在干部考评监督上突出从严导向。坚持日常考核和全面考核相结合，将工作成效作为干部选拔任用、奖优罚劣的重要依据。开展嵌入式监督、“三六三”驻点监督等创新模式，始终保持了惩治腐败高压态势，营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围和风清气正的政治生态。

记者：成武县在城市建设工作中是如何实现突破、提高城区群众满意度的？

黄福常：一是把紧规划“灵魂点”，奋力破茧重生。以“海绵城市”和“城市双修”理念为指导，与当地水资源、历史文化资源、民生需求有机融合，注重保留古城卧牛格局，全面构建生态水系，生态水系骨架基本形成，北部城区水系、绿地面积由1500亩达到5000亩。二是提升群众“幸福感”，回应民生所盼。坚持把回迁安置区做为一号民生工程来抓，统筹建设公共配套设施，确保市政基础设施与安置区同步规划、同步建设、同步使用，实现居民“五分钟”休闲圈。在新城内拿出最好位置、最优环境，新改扩建学校20所，让更多的学生实现在家门口上学。深入挖掘“古郜成武、伯乐故里、孝贤之乡”文化资源，全面打造“古郜成武、月光水城”文化旅游品牌，群众幸福感显著提升。三是提升城市“承载力”，注重融合发展。把产业发展和城市建设结合起来,在城区周边高标准打造机电设备制造产业园、高端家居产业园、医疗器械产业园等专业园区，为居住在城市的人提供就业岗位，实现住得下、住得稳。实施精细化管理，重点实施城市道路改建提升、雨污管网、绿化亮化美化等基础设施建设，形成“以产促城，以城兴产，产城融合、人城和谐”协同发展新格局。

记者：成武县在医共体建设过程中，是如何运用改革思维、创新举措，保障群众幸福安康的？

黄福常：一是坚持“高点定位+部门联动”，提升整体推进向心力。成立医共体建设工作领导小组，出台《成武县紧密型医共体建设实施方案》，引进专业技术人才90余名，拨付医疗改革补助资金7700余万元，为医共体建设奠定坚实基础。二是坚持“分级运转+龙头引领”，提升体系运行支撑力。以成武县人民医院为牵头单位，联合县中医医院、县妇幼保健计划生育服务中心、13家镇街卫生院（社区卫生服务中心）、246处一体化村卫生室，组建成武县人民医院总医院，实现总医院内管理、运行、核算、分配、支付、业务和信息等工作运行顺畅、执行有力。成立总医院财务核算中心，打造“利益共享、风险共担”的责任共同体。三是坚持“统筹协调+要素下沉”，提升科学配置均衡力。创新实行“一院两科”帮扶模式，从总医选派医疗团队常驻乡镇卫生院开展帮扶工作，直接服务百姓2万余人次。聚焦群众就近就医，积极推动医疗服务下沉镇村，做好公共卫生服务与临床相结合，实现医共体内“三高”“六病”诊治的同质化。四是坚持“信息互通+平台共享”，提升基层医疗保障力。打造全省一流标准的医共体信息化平台，开通医学检验、远程心电、远程影像、远程会诊四大共享中心，让病人在基层医疗机构享有县级至省级医疗专家的诊疗水平。依托全县统一的健康管理平台，总医院内部基本医疗、基本公共卫生、运营管理等信息系统实现互联互通，实现电子健康档案、电子病历连续记录和个人健康信息平台共享，让个人健康信息成为看病就医的“活档案”。县总院根据各卫生院区位情况为13家卫生院配置转运型救护车及车载急救设备，打造“城区15分钟、乡镇30分钟急救圈”。 

菏泽报业全媒体 记者 胡德光