花老师，现在的90后员工都比较难管,动不动就离职，有什么好的管理方法吗?

这的确是一个很大的难题，现在年轻人都是强个体，有非常清晰的个人主张。他可能觉得不好玩，不开心或者看着领导不顺眼，就决定离职了。我们有什么比较好的办法呢?

其实对于90后的年轻人，有三件重要的事情你一定要知道:

1.调整心智模式

所谓心智模式，就是他在做任何事情之前是怎么判断的，你要跟他把这个调整过来。因为对于同一件事情，你们行动之前的判断可能完全不一样。

举个例子，我们其实一直认为成功是要靠艰苦奋斗的，但现在很多年轻人认为，成功最重要的是借力。比如，我说我要像爬珠峰那样攀登高峰,年轻人就笑话我说，陈老师你为什么不租个直升飞机直接飞上去?你爬得那么辛苦干什么?

这就是心智模式不同。所以今天的管理者在 面对90后时，第一件事情就是要调整这个，你们俩的心智模式要基本达成一致。

2.设计平台给予表现机会

要有一些多平台的设计，让他们能比较快的有机会表现自己。他们不会像我们可以等那么久，我以前跟很多人讲，你来到公司要沉下心安静地做七八年才有机会长起来。可是现在年轻人等不了那么久，所以你要给多一些岗位，让他能比较快地冒出来。

3.共同学习形成共同语境

第三件事情就是创造更多的共同学习的机会。因为在共同学习中，会形成共同的语境，他就不会总是强调他个人的意见，强调他个人的想法，而是形成一些共同的认知。

以上这三件事情我建议你要做，而不是简单地想怎么管控他，因为是管控不了的，很大的程度上，其实是要跟年轻人形成共识。（本文完）