●吴玲

“员工在企业干了几年被‘挖’走，走了之后一段时间没得到培养又回到原企业，兜兜转转，耽误了技能提升。”全国人大代表、南京工业职业技术大学教务处处长王红军聊起调研时了解到的现象很感慨，“一些企业宁可从外面高薪‘挖人’，也不愿内部培养。我们应该种好自己的树，而不是光摘别人树上的果。”

一项统计数据显示：目前，我国技能劳动者总量1.65亿人，仅占就业人员的20%，其中高技能人才4971万人，不足就业人员的6%。从市场供求情况看，技能人才特别是高技能人才的供需矛盾十分突出。随着人才重要性越来越凸显，对人才的争夺战也不断升温。一些地方不惜血本到处“挖人”。你给高年薪，我给更高，甚至给一套房子以及满足各种额外条件。但也应该警惕如此攀比带来的本末倒置，现在一些人才引进五花八门的举措要高于人才的教育培养，不利于人才积极性的调动。

企业为何宁可高薪“挖人”也不愿“育人”，只想光摘别人树上的果，而不去种好自己的树？不注重培养技能人才，长此以往既不利于员工技能水平提升，也不利于行业发展。之所以出现这种现象， 问题在于长期以来一些企业用人观念上的偏差，对于技能人才抱有一种短视眼光，有钱买马，舍不得花钱配鞍，到了用人的时候才想起他们，可谓人才用时方恨少，于是不惜高价招聘去别人家的树上摘果或者挖墙脚。要知道，急时挖人才不如平时多种树养人才。再说，大家都这样做，只管自扫门前雪，不顾他人瓦上霜，人才的墙脚被挖空，最终人才大厦也会倒塌。

要有“惜才如命”“用才如金”的眼光。真正形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。既要为人才成长创造得以施展才干的良好工作环境，又要为其创造良好的生活环境，用待遇留人，用环境吸引人，用心拴住人。作为人才自身来说，人往高处走的心态是正常的，但是也要摒弃一切向“钱”看的短视，工作大起大落不稳定，也会给事业发展带来一定损失。