作者：周伯宽

廊坊市委组织部就开展内部量化考核工作到市直机关调研

      廊坊市坚持强化顶层设计、强化责任传递、强化指标体系、强化动态跟踪、强化结果运用，不断做深做实市直机关内部量化考核，推动市直机关提振精神状态、转变工作作风，为推动各项工作落地落实提供有力支撑。

      强化顶层设计，压实领导责任。廊坊市委干部考核领导小组及其办公室认真履行领导和组织市直机关内部量化考核工作职责，研究制定了《关于市直机关开展内部量化考核工作的指导意见》，要求市直各单位党组（党委）主要负责同志作为机关内部量化考核工作第一责任人，积极谋划推进、部署协调、督查落实量化考核工作。

      强化责任传递，实行全员覆盖。把市直机关内设机构和全体工作人员纳入考核范围，通过自上而下的目标分解、责任传递机制，全面客观地评价市直单位工作成效。指导市直各单位结合自身工作实际制定具体考核办法，细化工作措施，建立体现机关特色的量化考核机制。市委组织部通过召开座谈会、实地走访调研等方式，加强对各单位推行机关内部量化考核工作情况的督导检查。

廊坊市直机关制定内部量化考核办法

      强化指标体系，明确考核重点。科学设置机关内部量化考核指标体系，涵盖职能工作、专项工作与机关建设等各个方面，全面客观反映内设机构和工作人员的综合表现。同时，根据落实市委、市政府和单位党组（党委）工作安排情况，将职能工作目标、机关建设目标、工作满意度目标作为内设机构内部量化考核的重要内容，将表彰奖励、通报批评等作为加减分项目，促进干部尽职尽责、争先创优。

      强化动态跟踪，全程监督管理。将过程控制作为结果提升的重要条件，注重进程节点控制，对市直机关内部量化考核指标完成情况实时监控，对未达到预期效果的查找问题、分析原因、进行整改，把问题和不足解决于工作落实过程中。在季度考核、年度考核过程中，注重总结机关内部量化考核的成效与不足，不断改进提升，确保考核结果的客观性、真实性。

      强化结果运用，激励担当作为。注重激励与约束相结合、精神鼓励与物质奖励相结合，完善指标考评加减分机制。将机关内部量化考核结果作为干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据，作为年度考核等次和年度考核奖发放的主要依据。通过开展量化考核，有效激发了市直机关广大干部职工提升自身素质的主观能动性，形成了干事创业、创先争优的浓厚氛围。

      来源：中共河北省委《共产党员》杂志8期上