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四川达州如何打造“万达开工匠名城”?市政协委员提出三大路径

日期: 来源:封面新闻收集编辑:封面新闻

封面新闻记者 曾业 摄影报道

“产业是经济之本,加强产业工人队伍建设,特别是加强新时代高技能人才队伍建设,是壮大产业的重中之重。”四川达州提出,要聚力建设“一区一枢纽一中心”,市政协委员,市总工会党组成员、副主席杨文平认为,打造“万达开工匠名城”,应该成为重要支撑和有效抓手。

那么,达州应该如何打造“万达开工匠名城”?2月13日,达州市政协五届三次会议开幕,杨文平提前准备好了提案,向大会提交《关于打造“万达开工匠名城”助力推进达州现代化产业体系建设的建议》,提出了三大路径。

达州市政协委员杨文平

调研:

达州的“产业大军”超140万人

“截至目前,达州市有‘产业大军’逾140万人。其中:农民工有130万,技能人才比例不到三分之一,高技能人才占比技能人才不到三分之一。”杨文平经过前期调研发现,在达州,高技能人才队伍建设面临不少困难。

首先,达州的产业基础相对薄弱。据统计,全市共有各类企业5352家,其中规上企业1172家。全市制造业占GDP的比重仅18.1%,低于全国、全省。相较于万州、开州,达州市产业转型任务重、压力大,对产业工人培育带动不足。

其次,达州的高新企业刚刚起步,在产业工人队伍中,符合“3+3+N”现代产业集群发展的专技人才紧缺。截至目前,市级及以上企业技术中心仅98家、高新技术企业仅104家。而2021年万州区新培育入库科技型企业就达162家,科技型企业总数达到626家。

另外,产学研融合度不高,也是制约高技能人才队伍建设的一大因素。杨文平介绍,达州的企业开展自主技能认定的较少,只有瓮福达州有限责任公司等少数企业开展了自主职业技能认定。在区域协同上,万达开工匠人才培养的协作合力尚未形成。

“在正视差距的同时,我们也要看到达州产业发展的重大机遇、利好条件和上升空间。”杨文平建议打造“万达开工匠名城”,助力达州现代化产业体系建设。

构想:

高质量打造“万达开工匠名城”

“打造‘万达开工匠名城’,必须要高起点起步、高质推进、高度参与,才能保证保质量。”杨文平认为,立足全局谋、创新举措抓、完善机制激,是实现这一目标的三大路径。

首先,要立足全局谋,推动“工匠名城”打造高点起步。一是制定“工匠名城”实施方案。制定《达州市打造万达开川渝统筹发展示范区“工匠名城”实施方案》,依托天然气锂钾综合利用集聚区、东出北上国际陆港枢纽、组团培育川东北省域经济副中心“三大战略定位”,科学确定目标定位、改革重点、培育重心、具体举措。二是推进万达开区域工会协同。依托《万达开川渝统筹发展示范区工会协同服务框架协议》,加快推进区域职工普惠、技能培训、技能竞赛等8方面合作,突出产业工人队伍建设改革,建立“万达开工匠培育联盟”,在工匠培育上实现平台共建、竞赛共办、资质互认,为全市工匠人才增量提能拓展渠道。三是压实属地工会工作责任。推动各级党委、政府强化对工会工作重视,坚持“一盘棋”思想,建立“清单制+责任制”的管理模式,为基层工会聚力推进“万达开工匠名城”建设提供支撑保障;产改成员单位、责任单位立足自身职能和分工要求,积极推动“万达开工匠名城”建设纳入到达州现代化产业体系建设整体规划中推进。

其次,要创新举措抓,力促“工匠名城”打造高质推进。一是引导企业建立工匠培育体系。探索建立万达开区域协同的工匠人才培育机制和“万达开工匠培育基金”,着眼万达开协同发展,在整个区域内“串联”上下游企业“共享工匠”模式,由财政、企业分级分类对工匠人才的岗位津贴。二是开展“巴渠工匠”大师工作室建设。依托达州工会“1+8+N”劳动技能竞赛体系,每年评选20名“巴渠工匠”,在现有的劳模创新工作室基础上,由各级政府牵头,人社、工会、经信等单位主抓,鼓励头部企业、规上企业、高新企业、研究单位等,建立评选“巴渠工匠”大师工作室。三是全力推行“工匠制+新型学徒制”。立足达州的“3+3+N”产业体系,鼓励规模以上企业、传统技能企业(非遗工作室)等与四川文理学院等高职院校联合,推行校企人才互聘、科技共研,联合提升工匠人才作用发挥,同时以“师徒结对”方式,持续开展技能培训,缩短技能人才的成长周期。

第三,要完善机制,实现“工匠名城”打造高度参与。一是提高工匠人才的政治待遇。在“两代表一委员”、劳模工匠和先进工作者推选中,提升产业工人特别是工匠人才的比例。二是提高工匠人才工作待遇。提高劳动报酬在初次分配中的比重,将“巴渠工匠”纳入到劳模疗休养的范围,分级分批组织疗养活动。加强对工匠配偶、子女落户、受教育、购房、医疗等方面的支持,对引进的工匠人才给予安家补助。三是健全人才评价体系。建立以“促进产业发展为导向、满足市场需求为基础、服务人才接续成长为目标”的技能人才评价制度体系,发挥大型企业、龙头企业的带动作用,由主管部门授权一批技能人才自主评价试点企业。

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